新产品开发管理制度VIP免费

第1 页共7 页 新产品开发管理程序 文 件 编 号 BL/XD 12002-2015 页 次 共 7 页 执 行 日 期 制 定 ： 审 核 ： 批 准 ： 1 、 目的 为进一步加强公司新产品开发管理的适用性和科学性，力求保量按时完成新产品开发任务，特制定本制度。 2 、 适应范围 2 .1 本制度适用于公司所有新产品的开发管理，涉及到新产品开发的全过程。 2 .2 新产品是指为了企业自身发展的需要、适应产业市场的需求而自主开发的采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。 2 .3 新产品开发是指公司根据市场需求或自身发展的需要，充分利用现有人力、物力、财力和信息等资源有组织、有计划开展的一系列具有创新性、非常规的技术类工作。 3 、 职责与要求 3 .1 研发中心 3 .1 .1 新产品开发由公司企业研发中心归口管理。新产品开发实行项目小组负责制，一般由研发中心经理会同总经理等领导确定人员作为项目组负责人，具体负责某项新产品开发的全过程管理。 3 .1 .2 新产品开发工作是对设计（包括产品、工艺及工装设计）和制造能力的一次综 合 验 证 。前 期 策 划过程中提出 的几 种 设计方案 ，包括新材料 、新技术、新工艺的推 广 应用均 可 在开发过程中加以 验 证 。如 果 现有设计方案 均 不 能达 到最 佳 要求，相 关 人员可 大胆 提出 新思路 并 尽快 验 证 ，但 一定要保持 信息渠 道 畅 通 ，及时将 有关 信息传 递 到相 关 人员，以 利于积 累 经验 数据和提高人员素 质。 3 .1 .3 完成产品质量前 期 策 划工作后 ，必 须 由项目组负责人组织相 关 人员进行设计方案 评 审 并及时开展设计工作（包括产品组装图 、零 件 图 和包装等设计），要求在十 个 工作日 内 （不 含与客 户 联 系和图 纸 确认 的时间 ）完成设计并 将 相 关 文 件 下 发到相 关 部 门 ，并 督 促 工艺流 程、装配 工艺等工艺文 件 的及时制定。项目组负责人应本着 总结经验 、持 续 改进的原则 ，加强对成熟 产品设计方案 的总结分析 ，注 重 学习 与借 鉴 。应尽 可 能考 虑 模 块 化 设计及技术标 准 的宣第2 页共7 页 贯，以充分体现设计的标准化、系列化和增强设计的适用性、通...