1 / 6 全面预算大纲 全面预算概述： 一、全面预算定义。 全面预算定义预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的 战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的 现金流量与利润。 二、全面预算意义。 1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。 2、明确工作目标，激发工作积极性。 3、使企业管理方式由直接管理转向间接管理。 4、使各部门的经济活动协调一致。 5、进一步强化企业管理中的控制工作。 三、全面预算的原则 全面预算的原则企业编制预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则： 1、以明确经营目标为前提，通过分析企业自身的强项和弱项，结合考虑市场信息，落 实实现经营目标的策略和措施； 2、坚持效益优先原则，实行总量平衡，坚持权责对等原则，确保切 实可行； 3、有关 预算指 标之 间要 相 互 衔 接，勾 稽 关 系要 明确，以保证 整 个 预算的综合平衡； 4、预算要 积极稳 健 ，充 分估 计 目标实现的可能性，同 时 保持一定灵 活性，留 有余 地 应 付 实际 情 况 的变 化。 四 、全面预算基 础 。 1、完 备 的市场调查 。确认 经营目标的依 据 。 2、充 分的原始 资料 以及规 范 的资料 管理制度。预算指 标值 的分析基 础 。 3、设 计 开发标准 化。简 化目标成 本 测算及成 本 控制。 4、岗 位 职 责说 明书 。明晰 职 责，有助于落实指 标，便 于绩 效考核 。 5、生 产 管理制度。包 括 生 产 能力、生 产 周 期 、工作流程 等方面，也 是确认 经营目标和 落实预算指 标的基 础 。 6、质 量控制体 系。控制成 本 的必 要 手 段 。 7、绩 效考核 制度。考核 可以促进预算的有效执 行。 五 、目前存 在 的问 题 。 1、市场管理体 系不 完 善 ，缺 少 对市场的研 究 和分析，经营目标的确认 缺 少 依 据 。全面 预算前提是要 确定企业的经营目标。 错 误 的经营目标将 会 影 响 全局 的预算和控制， 期 望 值 过 小 会 低 估 企业的能力，浪 费 企业的资源，限制企业的发展 ；期 望 值 过大会 增 加 企业员 工的压 力，激化企业的内部矛 盾 ，使企业陷 入 困 境 。 2、技 术 力量薄 弱，设 计 开发标准 不 规 范 。...
