中级系统集成项目管理工程师下午试题-21 (总分：75.00，做题时间：90 分钟) 一、试题一(总题数：1，分数：15.00) [说明] ××公司是一家中小型系统集成公司，在2006 年3 月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，××公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。 林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。 随后，在投标前 3 天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后××公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。 实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经 理，负责项目的实施和验收工作 。鲍某发现由于 项目前期 自己 没 有 介 入 ，许 多 项目前期 的事 情 都 不 是很 清 楚 ，而 导 致 后续 跟 进速 度较 慢 ，影 响 项目的进度。同时鲍某还 发现设计方案中尚 存在一些 问题，主 要 有 ：方案遗 漏 一项基 本需 求 ，有 多 项无 效 需 求 ，没 有 书 面 的需 求 调 研 报 告 ； 在项目的工期 、系统功 能 和售后服务等方面 ，存在过度承 诺 现象 。于 是项目组重 新 调 研 用户需 求 ，编 制 设计方案，这 就 增 加了实施难 度和成本。可 是后来又 发现采 购 部仍 是按 照 最初 的方案采 购 设备，导 致 设备中的模 块 配置功 能 不 符 合要 求 的情 况 。 而 在××集成公司中，类 似 现象 已 多 次发生 。（ 分数：15.00） (1).针 对说明中所描 述 的现象 ，分析 ××公司在项目管理方面 存在的问题(200 字 以内 )。（ 分数：5.00） __________________________________________________________________________________________ 正确 答 案：() 解 析 ：(1)投标前的项目内 部启动会上 ，没 有 邀 请 技术或 实施部门。 (2)没 有 把以往 的经 验教 训 收集、归 纳 和积 累 。 (3)没 有 建 立 完 善 的内 部评审机 制 ，或 虽 有 评审机 制 但 未 有 效 执行。 (4)项目中没 有 实行有 效 的变 更管理。 (5)公司级的项目管理体系不 健 全 ，或 ...
