施耐德公司外派人员福利设计问题及对策 以下为学术堂为大家提供的施耐德公司外派人员福利设计问题及对策，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 本篇论文目录导航： 【题目】国际外派人员薪酬福利管理困境探究 【第一章】外派员工薪资管理体制建设研究导论 【第二章】国际人力资源管理涵盖的内容 【第三章】国际薪酬福利设计及普遍存在的问题对策 【 - 】施耐德公司外派人员薪酬框架设计 【】施耐德公司外派人员福利设计问题及对策 【结论/参考文献】国际外派职员薪酬福利体系创建研究结论与参考文献 施耐德公司外派人员福利设计问题及对策 施耐德公司外派员工的福利设计 施耐德公司长期外派员工的福利设计考虑非常详细，给与外派人员及家属大程度上的补贴和照顾。短期项目外派和短期学习性质短期外派的福利标准均参考长期外派人员福利标准。施耐德公司长期外派员工的福利包括了任职前福施 耐 德 公 司 外 派 人 员 福 利 设 计 问 题 及 对 策 --第 1页施 耐 德 公 司 外 派 人 员 福 利 设 计 问 题 及 对 策 --第 1页利、任职中福利、归国福利。 任职前福利主要包括任职前对于东道国的实地考察、跨文化培训、语言培训等；任职中培训主要包括居住补贴、交通补贴、子女教育经费、配偶协助补贴、安全保障、带薪休假、社保、税务服务等方面；归国福利主要包括逆文化培训、临时居住交通补助、职业规划等方面。以下重点对一部分福利进行介绍。 任职前的考察。在任职前员工有一周时间的东道国实地考察行程，以方便其了解当地城市状况，寻找合适住房，为子女寻找合适的学校，了解当地的工作签证如何处理等。如员工感觉无法适应当地生活则可以提前解除派遣任务，由公司另派人选，这样做对个人与公司都十分负责，避免因盲目外派带来的损失。例如 2010 年施耐德一位从美国派来中国北京的外籍人在做东道国实地考察时就因为没 有找到 满 意的住所 最 终 决 定 不 接 受 外派任务；2013 年一位法籍员工被派往 中国西 安，因为在当地没 能 找到 适合法国孩 子的学校而决 定 不 接 受 外派任务。因此 可以看 出 这项 福利为员工提前适应东道国作了必 要准 备 ，能 有效 的减 少 的员工中途 回 国的概率 。 员工经过 实地考察同 意 外派后 ，母 国 IMC 会 协调 其签证、搬 家 等事 务，并 对其进行语言、跨文化、税务讲 解等培训。...
