星创天地”相关管理制度***星创天地组织架构及部门职责一、组织架构二、部门职责（一）战略策划部：1、研究星创天地的构建方案，策划孵化环境改造、建设与实施；2、为星创天地的发展启动战略策略，成为星创天地的“智囊”；3、整合高校资源优势，力促双方共享人才、科技、实验设备等资源优势；4、研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等；5、策划入孵企业与国内其它优秀企业交流与合作方案；6、负责组织、协调国家、省、市、区有关政策在星创天地的实施，并做好相关的调查研究工作；7、负责星创天地自身项目申报；8、负责项目服务业务，为企业编制“合同”、“可行性研究报告”、“商业计划书”、“项目建议书”等文字性材料，协助孵化企业申报国家、省、市、区等各级部门科技计划项目；协助企业申报高新技术企业认定和软件企业及产品认定；9、收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译；10、具体实施公司关于企业之间交流、合作的战略方案；11、具体实施“企业与企业”、“企业与科研单位”、“企业与政府科技部门”之间有关项目合作等工作；12、负责入孵企业毕业认定。（二）市场运营部1、企业开发、项目洽谈、招商引资相关资料搜集；2、多渠道地宣传、推广技术、项目、产品；3、寻求技术、项目、产品的对口合作，推进其产业化步伐；4、对一些需要帮助开拓市场的企业，可协助其进行有偿市场推广工作，也可为其产品代理；5、收集、整理本地的产品、技术、项目向国内外转移；6、协调合作企业，做好引进技术的消化吸收、发展创新；7、租赁/购买合同的签订；8、负责孵化企业、孵化项目的引进和初审工作。（三）投资管理部1、星创天地孵化资金的申请受理；2、负责专项孵化资金的管理、使用等行为；3、负责资金投资业务，包括投资业务、融资业务、担保业务及其它涉及资金的所有业务；4、对项目筛选、评估及作出投资建议和相应的投资方案；5、在对目标企业投资后，进行跟踪管理；6、配合其它部门的相关工作开展。（四）财务管理部1、成本核算与管理、编制财务报表、编制资本预算、财务分析和规划、对目标企业的财务作审计（可聘请独立会计事务所），参与星创天地的评估决策、投资决策、融资决策和资产管理决策；2、对星创天地的财务收支、固定资产账务、经营性资产进行管理；3、做好财务成本、债权、债务、固定资产的核算及财务分析；4、与各类金融、投资机构联系，研究探索...
