国内六大商业模式总结1
万达模式第 1 代万达位于城市核心商圈；面积约为 5 万平方米；发展思路：通过低租金吸引沃尔玛等品牌成为主力店，形成商业号召力，然后将黄金铺位高价分零出售第 2 代万达位于城市核心商圈；面积为 15~20 万平方米；发展思路：拿大地块，出售其他功能，保留商业，只租不售第 3 代万达位于城市副中心或新区；面积为 40~80 万平方米；发展思路：开发城市综合体，“租售并举”演进动因：-第 1 代万达的失败之处任何商业都需要两至三年的市场培育期
将商铺分零出售的结果是，购买了高价商铺的业主为了回笼资金，必然提出高额的租金，而次一级租户被高额的租金压倒，纷纷倒闭关门，从而引发业主与开发商形成纠纷，不利于商业品牌建立与长久发展
因此，分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路
-第 2 代万达的发展思路平衡租、售之间的关系
从第 1代到第 2 代，项目区位没有改变，仍处核心商圈，但项目面积由原来 5 万方增长到 20 万左右，这一转变背后的动因是：拿大地块，出售如住宅、办公、酒店、公寓等内容以平衡资金，从而做到保证商业只租不售
同时，公寓、写字楼、酒店等功能也有利于提升商业人流与档次，反过来对商业也有积极的促进作用
三种平衡资金的方法：1
在购物中心旁边规划开发一些住宅
售住宅，租商业；2
如上位规划无住宅，则可在购物中心上面规划写字楼或公寓，将其部分卖出；3
如不能做写字楼及公寓，则将租金回报率低的大店卖掉，仍保留小店铺
（小店铺的租金是随着商业的升值不断增加的，大店的租金非常稳定，几乎很少增长）-第 2 代模式的成功，使万达开始思考将自己的定位由原来单纯的“商业地产开发商”转变为“城市综合开发商”
其实，从第 2 代万达开始，就已经有了城市综合体的雏形
-第 3 代万达的重要转变项目区位从城市的核心转移到周边，项目面积增长到 40~80 万方
以“城市副中
