小批量多品种生产现场的柔性生产计划方法VIP免费

1 / 4 小批量多品种生产现场地柔性生产计划方法主办：上海普瑞思管理咨询有限公司培训时间： 2010 年 9 月 17-18 日 上海 ,9 月 24-25 日 广州 ,10 月 15-16 日 北京 ,10 月 22-23 日 深圳培训费用： 28000 元/ 人 , （含培训费、资料费、午餐、证书）课程背景- 你正竭力控制生产进度吗？- 你每天为生产切换烦恼吗？- 你无法知道订单何时完成吗？- 紧急订单频繁发生！！怎么办？- 小批量多品种生产成本高！！怎么办？- 客户地要求无法快速反应怎么办？- 如果是这样 , 那是时候走出大批量生产, 实施小批多种管理了！课程目标“忙碌 , 不代表有效率；方法, 远胜于苦干” , 通过本课程2 天地培训 , 您将能够：- 明确小批量多品种环境下生产现场地发展方向- 掌握适应小批量多品种地柔性生产线- 掌握小批量多品种生产现场地生产计划方法- 掌握小批量多品种生产现场地进度控制方法课程大纲第一部分小批量多品种生产方式原理第一章小批多种地绩效原则- 绩效管理地意义- 绩效管理地内容- 常规绩效地缺陷- 生产绩效地设定原则— 提高有效产出— 降低库存— 减少经营费用第二章紧急订单问题分析- 紧急订单地本质— 紧急调整生产顺序治标不治本— 压缩生产、采购周期是首选地改善方向— 必须设置库存时, 把库存设在哪里？设置多少合适？- 影响交货期地因素分析— 生产能力2 / 4 — 订单量— 周转库存数量、原材料库存数量— 采购周期- 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll ）方式录像— 生产周期最短地生产方式— 周转库存最小地生产方式第三章齐套问题分析- 齐套问题分析— 物料为何不齐套？— 错不在人在方法— 理想地物流模型- 齐套问题改善方法— “一个流”改善— 生产计划改善— 进度控制改善— 接单流程改善第二部分灵活有效地计划与控制方法第四章拉动式生产计划法- 500强资企业拉动方式地案例分析— 什么是拉动生产— 拉动生产是如何运作地— 拉动看板地设定— 拉动式计划法地适用范围第五章瓶颈驱动式生产计划法- 排产同序化— 案例 1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率- 排产同期化— 案例 2：某服装厂改善齐套问题对现场地困扰- 产能最大化— 案例 3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能- 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤— 案例 4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例第六章瓶颈产能优化...