下载后可任意编辑酒厂业务部经理上半年总结与酒吧管理工作总结(多篇范文)汇编酒厂业务部经理上半年总结酒厂业务部经理上半年总结20xx 年以来，我作为酒厂业务部经理，负责 XX 地区各种酒类的销售工作
在这半年中，我珍惜这份工作，在工作中仔细负责，在竞争中成才，不折不扣做好销售工作，在金融危机酒类销售不畅的情况下，咬紧牙关，坚定信心、追求卓越、赶超一流，解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的进展，再创酒类销售新辉煌
取得了可喜的成绩
下面，就半年来工作述职如下：一、开展了“零风险”服务自 XX 酒类承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了仔细调查讨论，认为要通过 XX 酒类零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有 800 全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了 XX 啤零缺陷的品质
我通过专业化的服务，及时帮助 XX 加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的 POP 招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，XX 啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报
据统计，年内销售额达到了 XX 元
二、拓宽了市场在年初以前，XX 市场上 XXX 酒类占市场达 90%以上
而 XX 酒类较我们的酒类落后许多，对于竞争，我们实行了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果
结果使XX 地老百姓对 XX 酒类家喻户，人人皆知
同时我们大力在农村促销酒第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑类
在促销中，实行赠品与奖励办法，对农民具有强大的吸引力
如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想
