下载后可任意编辑酒店工程部工作总结与酒店工程部工作总结暨工作思路汇编酒店工程部工作总结一、合理安排人员，做好日常维修保养
酒店设备设施已经运行 6 年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重
在人员没有增加的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务及保养工作
1、 完成各部门日常电话报修 6000 项左右（日常报修记录统计）
2、 根据年度保养计划，每月定人、定时完成酒店设施设备的计划检修保养工作，并由部门每月组织领班、主管进行复查保养到位情况，发现问题及时提出整改，确保酒店设施设备正常运行，延长设备使用寿命
3、 针对酒店一些设备老化故障频发，影响服务品质，对部分设备进行了更换
今年对客房卫生间门锁、七楼客房门锁进行了全面更换，把原先灯管式消防疏散指示灯改换成 LED 型，即省电又减少维修量，且保证随时消防检查都能合格
二、 加强局部装修改造，提升酒店硬件品质
1、 年初完成对三楼精品客房、七楼洽谈室、二楼精品包厢的改造，极大提升了酒店的硬件设施水平和档次
2、 加强泥木漆的维护力度，今年上半年对酒店所有天花顶翻新一轮，部分家具、门进行油漆翻新，对餐饮包厢、客房过道及部第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑分房间的墙纸进行了全面的更换修补，今年餐饮、客房墙纸更换面积达到 4500 平方
3、 对部分区域进行合理改造，完善酒店现有功能
如：把221 包厢改造成洗碗间、厨房外增建西厨操作间，极大方便了服务人员的操作程序
三、摸索设备经济运行规律，深挖节能降耗潜力
1、加强对空调的管理检查维修力度，今年夏季委托专业公司对酒店 90 万大卡空调大机组进行了修复，保证了空调机组可以间歇性开停，并加大了对空调回风网的清洗力度，提高空
