下载后可任意编辑金牌业务员工作思路与金立手机销售工作计划汇编金牌业务员工作思路目标导向是营销工作的关键
在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解
如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等
其次就是产品规划
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位
然后就要拟制法律规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围
有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划
假如企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划
终端类产品还需要完善商超门店开发计划
然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例
如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统
但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培育组织执行力
第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑金立手机销售工作计划第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划
第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品
第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品
但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品
第四条 在选择销售据点时，
