下载后可任意编辑金融销售月工作总结与计划与金融销售经理工作计划汇编金融销售月工作总结与计划一、迅速按《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定准备好相关资料，争取尽早到省金融办把经营许可证办下来
二、加强与银行沟通，选定合作银行，简化贷款手续，充分发挥担保公司的作用
先由单一合作银行再向多家合作银行进展，推动与金融机构合作机制与信息沟通机制的形成，积极落实“利益共享，风险共担”机制和进行适当的利率调整，从而建立公平合理的协作关系，为企业融资牵线搭桥
三、建立和完善中小企业信用体系第一、开展中小企业资信评估
深化企业了解其财务、生产、销售等情况，通过查询收集企业的具体信息，由企业申报资金需求，将征集的信息统一提交管委会，评审
第二，建立中小企业动态信用信息数据库
对所有评定等级的中小企业建立信用信息库，包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳税额度等信息，在湘东政务网站公布，提供可供查询的开放式渠道
第三，建立企业的守信褒扬与失信惩戒机制
企业的信用与担保机构和银行的业务相衔接，对资信等级高的中小企业，登记审核机构应简化年检手续，逐步实行备案制;对于失信企业，将其打入各种融资方式的黑名单，使其被市场自动淘汰，或者促其强化信用观念、履约守信
第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑金融销售经理工作计划【篇一】一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达 8 万元以上(每件 4 万元)
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办
