人力资源管控建议报告 天润商业－人事－报字－[2013]号 关于天润商业人力资源 管控建议的报告 广东天润商业经营有限公司： 为使我们公司人力资源管理工作进一步系统化、规范化、制度化，为了更科学、合理、有效的对下属公司及分店的人力资源进行管控，现提出建议报告如下： 随着我们商业公司组织规模日益扩大，组织结构也愈来愈复杂，目前已初步形成集团化管理模式。想要让商业公司持续不断发展，就必须建立一套有效的适合于我们公司的人力资源管控模式。 一、集团化企业的管控模式 集团化公司按照经营运作方式，管控模式一般划分为三种。操作管控型、战略管控型、财务管控型。 二、集团化企业人力资源的管控模式 相应地集团化公司的人力资源管控模式可以划分为。集中管控型、政策监控型、顾问服务型三种。 1、集中管控型 集中管控型式管理，整个公司各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，本部拥有绝对管理权限，各级下属企关于天润商业人力资源管控建议的报告 业的人力资源管理严格受本部约束，是本部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。 2、政策监控型 本部人力资源管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，本部掌握必要的控制权，根据下属企业的管理实际营运需要及不同的发展阶段，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团化人力资源管控模式。 3、顾问服务型 本部只负责整个公司人力资源政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身人力资源政策、制度的审核；掌握本部的人力资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业人力资源部门可以在本部统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。 三、人力资源管理的三个层面 人力资源管理工作依据重要性与发生频率的不同划分为三个层面，分别为：战略性职能层面、管理性职能层面和事务性职能层面。 1、战略性职能层面 是指依据公司战略进行人力资源规划，并为核心的人力资源制度设计导向原则等； 2、管理性职能层面关于天润商业人力资源管控建议的报告 是指人力资源核心制度的设计，比如薪酬管理制度、绩效考核制度、福利管理制度、劳动关系管理制度等等； 3、事务性职能层面 是指日常的人力资源相关的管理工作，比如人事档案的管理、日常考核的开展等。 四、商业公司人力资源部的定位建议 商业公司人力资源部主要基于商业公司的战略发展，以管理制度、流程为依托，通过协同督导下属公司、分店...
