党支部书记怎样摆正自己的位置:摆正自己的位置党支部书记能否找准和摆正自己的位置，把“一班人”紧紧地团结在自己的周围，形成强有力的领导集体。一方面，党支部书记的地位和所担负的责任，使之具备了一定的权威。另一方面，党支部书记在履行职责带班子时，又不能简单地依靠“权力”。因此，如何把权力因素和人力因素有机结合起来，形成党支部书记的领导艺术，怎样才能摆好自己的位置呢。1.当好召集人党支部书记首先应是一个好的召集人。有的同志可能不以为然，认为书记就是拍板定调的，说的都是最后一句话，当召集人岂不降低了身份。试想，如是在一个班子中，书记总是“说了算”，其他成员总是“听书记的”，久而久之，“班长”就会变成“家长”，问题就会随之而生。因为拍板不是独断，更不是主观臆断。党支部书记最大的功夫不在于如何拍板，而在于怎样把大家的聪明才智充分发掘出来，把班子成员的积极性充分调动起来。要看到每个党支部成员都是一个思想库、知识库，在他那里储备了大量的能量。书记如何开掘这种能量，关键在于“召集”。召，就是打招呼，搞动员，启发引导；集，就是集众人之长。不仅要把大家召集在会议室里，而且要把大家的思想集中在一起，把注意力凝聚在一块。当好召集人，一要有广纳群言的胸怀，二要有听逆耳之言的修养和品德，三要有循循善诱、启发大家的功力，还要有一种自我否定的精神。这些是党支部书记必备的民主作风。这样下去书记还有权威吗。总听别人的还有自己的个性吗。否定自己不丢面子吗。这里一个突出的思想误区，就是担心大权旁落，担心自己的威信降低。恰恰相反，在充分发扬民主基础上集中大家的智慧才会做出科学的决策，才能减少失误，避免错误的发生。当然，决策离不开党支部书记的拍板，这就需要党支部书记必须具有识货的眼力和选择的本事。在创造了七嘴八舌的氛围之后，又善于从七嘴八舌中跳出来，捕捉最有价值的意见和建议，进行归纳和集第1页共3页中，最后形成决策。2.当好调度在一个领导班子运行过程中，每个人就好像一列火车，书记就像调度。该谁什么时间走，该谁什么时间在哪停，全靠调度统一协调，科学编配，不然就会乱套，甚至出现撞车。一个班子里，由于党支部成员认识问题、处理问题的方式方法不尽相同，性格气质也不一样，工作能力、工作经验、工作热情也有差别，不可能强求一律。但是，党支部书记有责任把大家调度到一个起跑线上，既要调动好不到位者的积极性，又要限制和引导越位者的积极性。工作不到位，影响落实的质量，越位则妨碍集体领导下的分工负责制。特别是在班子成员个体素质较好，工作热情比较高的情况下，书记尤其要注意这两方面的调度。当好调度，首先要调动每个成员的积极性。特别是副职领导或部门负责人，往往工作怕越位而容易不到位，书记要经常鼓励他们，并赋予他们一定的责权，使其尽职尽责。其次要管住越位的积极性。越位并非都是下级越上级，有同级越位，也有上级越位，也有不经意的越位，也有主动的越位。要看到，下级向上越位，容易造成“多中心”，同级之间的相互越位，会形成横向干扰，上级向下越位，必然出现越俎代庖。这些，都需要书记及时提醒，甚至给越位者亮红灯，不断理顺关系，消除摩擦，协调运转。还要建立可行的制度规范。在班子内部，我们提倡相互尊重，相互支持，相互配合，相互补台。但这是有度的。如果不分清红皂白，一位强调相互，容易影响个性发挥，淡化责任意识，造成打乱仗。因此，在强调“四个相互”的同时，必须强调分配工作，完成任务，请示报告，处理问题“四个不交叉”，只有两者融合，才能使领导班子最有效地运转。3.当好台阶台阶就是铺垫。党支部书记能不能当台阶。是你给大家当台阶，还是大家给你当台阶。这不仅仅是个方法问题，也是个人素质和品德问题。因为它关系到班子的团结，关系到一班人对“班长”的信赖，所以也最能体现党支部书记的人格力量。当好台阶首先要正确对待功名。常言道，良将无功。党支部书第2页共3页记靠的是集体领导，个人再有本事，也不能包打天下。党的事业大家干，有了功名，首先要想到集体，想到他人，把功名让给最应该得到的同志。当决策失误或工...
