1 I、总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 副总经理（总工程师）、总经理助理（财务部部长）行政管理部部长、技质部部长、生产制造部部长、市场部部长、采购部部长 薪酬类型 所辖人员 2 个高层、5 个中层 岗位分析日期 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围、塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述：领导公司质量管理体系的建设 工作任务 领导全公司质量管理体系的建立与实施 领导公司 TS16949 质量体系的建立、通过认证并监控执行 职责六 职责表述：主持公司日常经营工作 工作任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开工部长办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责七 职责表述：领导财务部、人力资源部、销售部等分管部门开展工作 工作 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 2 任务 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司销售管理制度，组织制定销售政策，...
