XX 公司两化融合管理体系文件体系 策 划 方 案 一、 策划目的 该策划是在完成XX 公司两化融合现状诊断分析之后，在诊断结果的基础上，结合XX 公司发展战略和两化融合现状，为XX 公司量身设计一套适用的两化融合管理体系文件框架，用于指导XX 公司编定相关制度文件。 二、 策划标准 该策划内容依据国家《信息化和工业化融合管理体系 要求》（试行）和《工业企业信息化和工业化融合评估规范》相关标准及要求编制。 三、 适用范围 本策划内容适用于XX 公司XX 年度两化融合管理体系贯标项目。 四、 策划内容 根据《信息化和工业化融合管理体系 要求》“4.2 文件要求”相关条款，本策划中 XX 公司两化融合管理体系文件包括管理手册、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系四个部分，分别由相应部门负责具体编定。具体如下： 序号 层级 制度名称 两化融合体系条款 责任部门 1 一阶 XX 公司两化融合管理手册 2 二阶 XX 公司文件控制程序 4.2.2 文件控制 3 二阶 XX 公司两化融合记录控制程序 4.2.3 记录控制 4 二阶 XX 公司两化融合管理体系策划控制程序 5.6 两化融合管理体系策划 5 二阶 XX 公司两化融合内部审核控制程序 8.4 内部审核 6 二阶 XX 公司两化融合管理评审控制程序 8.6 管理评审 7 二阶 XX 公司两化融合不符合项、纠正和预防措施控制程序 8.7 改进 8 二阶 XX 公司两化融合财务预算与核算控制程序 6.2 资金投入 9 二阶 XX 公司两化融合培训及人员能力控制程序 6.3 人才保 障 10 二阶 XX 公司两化融合设备 设施控制程序 6.4 设备 设施 11 二阶 XX 公司两化融合信息资源控制程序 6.5 信息资源 12 二阶 XX 公司两化融合信息安全控制程序 6.6 信息安全 13 二阶 XX 公司两化融合评估与诊断控制程序 8.2 评估与诊断 14 二阶 XX 公司两化融合监视与测量控制程序 8.3 监视与测量 15 二阶 XX 公司两化融合绩效考核控制程序 8.5 考核 16 二阶 XX 公司两化融合过程策划控制程序 7.2 策划 17 二阶 XX 公司两化融合实施过程技术实现管理程序 7.4 技术实现 18 二阶 XX 公司两化融合业务流程和组织结构优化管理程序 7.5.1 技术、业务 流程、组织结构的匹配性调整 19 二阶 XX 公司两化融合匹配与规范管理程序 7.5.2 技术、业务 流程、组织结构的规范化与制度化 20 二阶 XX 公司两化融合实施...
