1 装备动力科机电班 班组建设达标实施计划 班 组 是 企 业 最 基 层 的 组 织 , 是 加 强 企 业 管 理 , 搞 好 安 全 生 产 的 基础 。 企 业 生 产 管 理 中 的 一 系 列 措 施 都 要 依 靠 班 组 具 体 实 施 。 为 了 充 分发 挥 班 组 建 设 的 “兵头将尾”作用, 扎实 推进班 组 建 设 , 夯实 基 层 班组 管 理 , 提高员工队伍素质, 筑牢公司安 全 生 产 基 石, 实 现安 全 生 产 ,结合班 组 建 设 实 际, 制定装备动力科机电班 班 组 建 设 达标实 施 计划。 一 、指导方针 以邓小平理 论、“三个代表”重要 思想为 指导, 深入贯彻落实 科学发 展观, 坚持改革创新, 不断加 强 和完善班 组 建 设 管 理 机制, 坚持以落实 岗位责任制为 核心, 以高效 安 全 完成 各 项 生 产 (工作)指标(任务 )为 目 标, 以不断提升 班 组 管 理 水 平和员工队伍素质为 重点 , 增 强 班 组团 队的 学习 能 力、创新能 力、实 践 能 力, 积 极 推进班 组 现场 管 理 创新,真 正 做 到 班 组 建 设 的 内 容 指标化 、要 求 标准 化 、步 骤 程 序 化 、考 核数据 化 、管 理 精 细 化 , 促 进宝 丰 能 源 集 团 安 全 生 产 、和谐 建 设 稳 步 发 展,为 打 造 百 年 宝 丰 的 发 展战 略 奠 定坚实 的 基 础 。 二 、工作目 标 1、班 组 建 设 制度 完善, 机构 健 全 , 管 理 规 范 , 机制灵 活 ; 员工队伍整 体 素质普 遍 提高, 员工技 术 技 能 水 平进一 步 增 强 ; 班 组 在 企 业 中的 地 位与 作用得 到 进一 步 提升 。 2、班 组 建 设 达到 六 化 标准 : 管 理 规 范 化 、运 行 专 业 化 、操 作标准化 、工作精 细 化 、自 主 管 理 化 、安 全 本 质化 。 2 3、班组建设达标 3.1、班组安全:杜绝轻伤以上人身事故,隐患排查率 100%,重伤率、轻伤率、机电设备事故率为 0。 3.2、培训考试合格率:100%。 3.3、班组劳动竞赛:参与率达 100%。 3.3、班组技术管理规划目标:掌握各项规程、规章制度,掌握各机房设备、工艺流程和操作规程,掌握各项业务流程。 3.5、班组文化创...