第 0 页 共 7 页 Q I P 规 范 手 册 第 4 次发行 2014 年 04 月 25 日 修 正： 刘 英 日期： 25/04/2014 O E： 伍景彤 日期： 08/05/2014 V P: 李锦洪 日期： 08/05/2014 CEO： ST. Lei 日期： 09/05/2014 QIP 规范手册 版本：04 第 1 页 共 7 页 手 册 大 纲 一、 QIP 定义 二、 适用范围 三、 规范手册的制定及修改权限 四、 QIP 活动特点 五、 公共信息 六、 团队组建与职责 七、 QIP 立项 八、 QIP 项目运行 九、 QIP 项目关闭 十、 QIP 项目审核 十一、 QIP 项目评选 十二、 QIP 激励制度 十三、 总流程 十四、 附件第 2 页 共 7 页 文件修订总览表 版本 日期 原作者 备注 01 版 25/07/2008 李冬洁 初次发行 02 版 25/06/2012 江 勇 03 版 04/09/2013 刘 英 1.增加QIP 公共信息内容（如查询网址、OE 看板等），以便查询了解 QIP 相关信息 2.增加QIP 团队职责内容 3.增加QIP 流程图 4.增加QIP 表格附件，以便查询和使用 5.依新的组织架构，对此手册所涉及到的部门、职位描述进行更新 04 版 25/04/2014 刘 英 更新激励制度： 一等奖由 500 元/份变更为 600 元/份 二等奖由 300 元/份变更为 400 元/份 QIP 规范手册 版本：04 第 3页 共 7 页 前言： 为充分鼓励雇员参与QIP 改善活动，明确QIP 活动的运行流程和奖励制度，以及持续的改善流程，改善公司管理，提高经营效益。体现公司优无止境的核心文化，特制定本条例。 一. QIP 活动定义 1. QIP：Quality Improvement Planing，质量改进计划。此处的质量含义还包括：效率、成本、交期和相关的活动等，亦即覆盖了公司各个层面、各个流程中所有存在改善机会的活动。QIP 与持续改进的关系可以这样理解：以持续改进的方式进行质量绩效改进； 2. QIP 项目必须是跨部门的项目，可以是解决的问题牵涉到多个部门, 且其预期改善成果也是影响到多个部门的； 3. QIP 改善的问题不能只是解决单个的问题, 而是对一系列的问题进行解决, 这些问题往往是长期存在的, 系统性的, 而非突发性的问题； 4. 一个典型的QIP 项目, 时间跨度一般在 1-3 个月间, 个别项目可申请更长或更短的时间； 5. 进行QIP 项目，应预先制订项目的目标和范 围 和行动计划, 采 用PDCA/DMAIC 的方法 , 并 在项目实施 过 程...
