“千人培训师”培训工程 内训研讨会结果输出 2013 年7 月20 日下午，继“千人培训师”培训工程新闻发布会后，武汉华夏盛景教育管理咨询公司又举行了企业内训研讨会，会议由“植入式”培训模式创始人、“千人培训师”培训工程发起人马瑜波老师主持，到场的嘉宾有: 东风集团培训专家陈锐; 武汉市水运集团董事长梁立旭 著名人力资源管理专家王仲钦 亲子教育专家王馨等 专家们就企业代表提出的现实问题给予多角度的分享，现将会以结果向大家分享。 一、良品铺子代表提问： 请问内部讲师如何培养，商学院课程研发工作的如何开展？ 陈锐老师：1、首先讲师应该是热爱分享的，如果不是热爱分享的人，肯定会追求很多物质利益的回报。这样 对 企业来 讲不是一个 长远 的事情 。当 然 公司内部也需 要 有奖 励 的机 制 ，包 括 等级 的评 定。可 以推 金 牌 讲师，银 牌 讲师等职 称 ，对 个人激 励 是很有效 的； 2、在 讲师的训练 和 培养上 ，语 言 的表达 能 力在 选 人时 都 是其 次 的，重 要 的是教学的原 理，方 案 的设 计 ，需 要 对 讲师进 行规 范 和 培养； 3、课程研发过 程中 要 明 确 讲师是不是这个 课程的开发人，每 一套 课程开发需要 一个 项 目 经 理，一个 内容 专家（ 可 能 是专业能 手 但 不是讲课的人），教学活 动设 计 专家和 讲师组 成 一个 团队 ，让 讲师得 到各 个 环 节 的支 持，才 能 帮 助 讲师成 长。 马瑜波老师补 充 ：1、公司的3 个 层 面 （ 商学院、运营 部和 分公司） 的需 要 统 一千 人 培 训 师 培 训 工 程 企 业 内 训 研 讨 会 成 果 输 出 --第 1页千 人 培 训 师 培 训 工 程 企 业 内 训 研 讨 会 成 果 输 出 --第 1页 思想，并进行分工协作。需要在体制上得到统一垂直管理，商学院的思想需要在直线部门和分公司得到贯彻，否则就只能是智囊团而不是商学院； 2、各部门对培训的定位和衔接，避免重复工作和工作断层； 3、关于课程研发方面，需要实施《层级研发制》，不同的课程由不同的级别主持研发，其他部门配合， 4、关于培训师的选拔培养。选拔流程：海选→审核，形成大名单→系统培训→筛选→定级→系统管理。注意事项：海选有自愿报名和组织要求相结合；审核小组构成需要结合企业战略、部门需求和专家团队的意见...
