研发部工作总结 研发部工作总结 研发部工作总结怎么写？以下是小编整理的相关范文，欢迎阅读。 研发部工作总结一 一、目前研发经理工作过程中存在的问题： 研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。 (一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点： 1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。 2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。 (二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题： 1、凝聚力不强：虽然大家都很认真 完 成 自 己 的各 项工作，但 却 很少 关心 团队其 他 成 员的技能提升、工作进展 以及团队整体发展 等情 况 。 2、团队方向不明 确，目标 不一致 ：研发技术方向和 研发重 点不明确，存在经常 来 回 变 动 的现象。 3、成 员成 长 缓 慢 ：没有为每 个研发成 员制定 提升或 晋 升培 养 计 划 ，对 新 人的指导工作有所 忽 略 。 4、团队合 作分工未 能形 成 合 力：团队存在有人忙 死 有人清 闲 的现象。未 能及时 关注 及解决项目进度 与人力资 源 配 置 不合 理情 况 。 5、人员构 成 不合 理：有些研发团队人员构 成 不合 理，未 能在能力、学 历 、年 龄 等方面形 成 有差异 性 的团队人员结构 。现行团队成 员年 龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。 研 发 部 工 作 总 结 --第 1页研 发 部 工 作 总 结 --第 1页(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺： 1、 缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。 (四)、研发管理...
