市场化薪酬管理制度VIP免费

市场化薪酬管理制度 市场化薪酬管理制度 薪酬管理工作对激发员工的积极性有很重要的意义，下面就是店铺为您收集整理的市场化薪酬管理制度的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 市场化薪酬管理制度（一） 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降 的动态管理，对相同职级的薪酬实 行区域管理，充分调动员工的积极性和责 任 心 。 2.4 经济：在考 虑 集团公司承受能 力 大 小、利 润 和合理积累 的情 况下，合理制定薪酬，使员工与 企业能 够 利 益 共 享。 2.5 合法：方案建立在遵 守 国 家 相关政 策 、法律 法规和集团公司管理制度基 础 上。 3、管理机 构 3.1 薪酬管理委 员会 主 任 ：总 经理 成 员：分管副 总 经理、财 务总 监 、人 力 资源 部 经理、财 务部 经理 3.2 薪酬委 员会 职责 ： 3.2.1 审 查 人 力 资源 部 提 出 的薪酬调整策 略 及 各 种 货 币 形 式 的激励手 段 （如年终 奖 、专 项 奖 等）。 市 场 化 薪 酬 管 理 制 度 --第 1页市 场 化 薪 酬 管 理 制 度 --第 1页3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（ A ）：集团总经理；二层级（ B ）：高管级；三层级（ C ）：经理级；四层级（ D ）：副理级；五层级（ E ）：主管级；六层级（ F ）：专员级。...