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一、施工过程质量控制： 1. 在施工单位进场后逐一检查：施工单位作为施工质量的自控主体，是否按合 同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍 的稳定性，要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流 程。 2. 在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程 师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控 制的完整管理链。监理公司作为施工监控单位，其人员配置必须符合监理合同中 的要求。定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况， 是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、 现场质量检查情况等进行如实记载。并要求监理单位必须每周定期召开监理例 会，做好会议纪要抄送各方存档。每月必须定期向甲方上报监理月报， 全面汇报 现场情况。 3. 审查施工组织设计与承包合同条件的符合性： 要求施工单位工程质量等级 及质量措 施要求不 得 低 于 施工承包合同约 定的承诺 。 施工成本 的增 加 不 能 超 过 合同约 定的工程造 价 。若 引 起 合同内 工程造 价 超 过工程承包合同数额 ， 必须经 原 批 准 工程承包合同的批 准 人书 面批 准 。 施工承包合同内 规 定可 以 按施工组织设 计确 定的措 施方法 增 加 合同外 工程造 价 部分 的措 施费 用 应 严 格控制，必须采用 的，应 经 现场审查，确 有 必要后方可 上报。 4. 对于 施工单位项目经 理部组织机 构 的审查： a） 审查 施工单位派 出 的项目经 理是否取得 与工程项目等级相 应 的任职 资 格证书 。其实际 施工经 验 和能 力是否胜 任。 b） 施工单位派 出 的项目经 理部总工程师 （ 项目施工技 术 负 责 人） 及其它 主 要管理人员是否取得 相 应 任职 资 格。实际 能 力是否胜 任。并规 定其在现场的工 作时 间 。 c） 组织机 构 权 责 系 统 是否建 全。 5. 以 预 防 为主， 防 患 于 未 然 ，做好质量的事 前 控制，为此 要求参 建 各方必须 深 化 图 纸 ，认真进行图 纸 会审，避 免 因 未 吃 透 图 纸 而 导 致 施工中设计变 更 ， 影 响 工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深 入 现场， 认真检查各项工程施工前 的人、材...