物流案例分析：Case 公司零部件供应物流运作 一、Case 公司物流外包的背景情况 Case 公司是一家在全球市场运作的美国农用和建筑设备制造商。年营业额达 50 亿美元。为了更好的满足客户对其产品的交货更快、产品更好和价格更便宜的需求，凯斯公司于 1993 年 7 月宣布将开始一次大规模的供应链一体化的重整，与它的供应商和客户一起研究削减成本，减少流动资金需求，大幅度降低存货水平和缩短订货周期的办法。 凯斯公司实际上已经事先已经聘请了 Booz Allen & Hamilton咨询公司的专家对公司的资产配置和所有的运营程序进行了仔细的检查。咨询公司认为 Case 公司除了在资源配置和生产制造方面还有改进的余地以外，最主要的问题是公司的物流运作支离 破 碎。公司管理 层 看 到 了一个 可 以促 进公司在全球市场增 长 的重要的机 会 ，那 就 是要大大的缩短订货周期和消 除多 达 20 亿美元的成品和备件的库 存。 凯斯公司认为，分销 是供应链管 理 过 程中 最难 的一部分，但 也 是绝 对必 要的部分。凯斯公司认为 物流是黏 合 剂 ，一体化的物流管 理 使 得 公司可 以用信 息 来 取 代 库 存。 凯斯公司一年要处 理 85 万 票 货。零部件从 750 多 个 供应商那 里 流入 凯斯公司在北 美的8 个 制造厂 。成品和备件则 运往 全世 界 4100 多 个 经销 商和16 个 仓 库 。所有这 些 货运过 程的可 靠 性 和可 见 性 ，以及 与有关 方面的联 系 ，不 仅 对凯斯公司，而 且 对供应链其它成员 包括供应商，制造商和客户都 是至 关 重要的。凯斯公司认为：要实现 全球市场的增 长 ，物流是关键 能 力 所在。 二 、Case 公司的物流外包决 策 凯斯公司进行大规模的物流运作改革 的举 动引 起物流和运输 界 的关 注 和积 极 响 应。凯斯公司最后 决 定 把 自 己 的所有的物流运作外包给 3 家第 三 方物流服 务 供应商。虽 然 这 3 家物流服 务 公司在某 些 方面也 存在竞 争 ，但 他 们 在物流服 务 方面也 确 实是各 有所长 。结 合 在一起，实际上就 为凯斯公司提 供了全球分销 的专家系 统 。 与凯斯公司建立 战 略 联 盟 的第 三 方物流服 务 公司有： 飞 驰 公司（ Fritz Cos. ），一家知 名 的国际货代 公司。该 公司被 指 定 为供应链一体化整合...
