系统集成项目进度管理 8.1项目进度管理概述 1．何谓项目管理 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指 定的时间内完成。 2．项目进度管理涉及的主要过程 项目进度管理包括6 个管理过程，其体内容如下。 (l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项 目细目。 (2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。 (3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类 与数量。 (4)活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。 (5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度 计划。 (6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。 以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。基于项目的需要，每一过 程都涉及到一人、多人或者多个小组的努力。每一过程在每一项目中至少出现一次。如 果这个项目被划分成几个阶段的话，每一过程会在一个或多个项目阶段出现。虽然这几 个过程在这里 作为 界限 分明的独 立 过程，但 在实 践 中，它 们 也许 是重 叠 和相互影响的。 有些项目，尤 其是有较 小范 围 的项目，其活动定义、活动排痔 、活动资源估算、活 动历时估算和制订 进度过程是如此紧 密 地 联 系在一起 ，以至于他们 被看 作为 是能 在较 短 时间内由 一个人完成的单一过程。但 本 章 还 是把 这5 个过程作为 不 同过程，因 为 每一过 程所用 工具 和方 法 是不 同的。 3．项目进度管理计划 在执 行 项目时间管理的6 个过程之前 ，项目管理团 队 已 经 付 出努力开 展 了计划制订 工作。这个计划制订 工作是制订 项目管理计划过程的一部 分，南 它 制订 项目进度管理计 划。这个项目进度管理计划选 择 了进度编制方 法 、进度编制工具 以及确定井 规 范 制订 进 度过程和控制项目进度过程的准 则 。 项目进度管理过程及其相关的工具 和技 术 应 写 进进度管理计划。进度管理计划包含 在项目整 体管理计划之内，是整 体管理计划的一个分计划。它 可 能 是正 式 的或者非 正 式 的，非 常 详 细或者相当 概括，基于项目的需要以及适 当 的控制而 定。 除 非 编制项目管理计划过程已 经 确定编制进度的方 法 ，否 则 由 组织 过程资产 ...
