系统集成项目进度管理 8
1项目进度管理概述 1．何谓项目管理 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指 定的时间内完成
2．项目进度管理涉及的主要过程 项目进度管理包括6 个管理过程，其体内容如下
(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项 目细目
(2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件
(3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类 与数量
(4)活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数
(5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度 计划
(6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更
以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响
基于项目的需要，每一过 程都涉及到一人、多人或者多个小组的努力
每一过程在每一项目中至少出现一次
如 果这个项目被划分成几个阶段的话，每一过程会在一个或多个项目阶段出现
虽然这几 个过程在这里 作为 界限 分明的独 立 过程，但 在实 践 中，它 们 也许 是重 叠 和相互影响的
有些项目，尤 其是有较 小范 围 的项目，其活动定义、活动排痔 、活动资源估算、活 动历时估算和制订 进度过程是如此紧 密 地 联 系在一起 ，以至于他们 被看 作为 是能 在较 短 时间内由 一个人完成的单一过程
但 本 章 还 是把 这5 个过程作为 不 同过程，因 为 每一过 程所用 工具 和方 法 是不 同的
3．项目进度管理计划 在执 行 项目时间管理的6 个过程之前 ，项目管理团 队 已 经 付 出努力开 展 了计划制订 工作
这个计划制订 工作是制订 项目管理计划过程的一部 分，南 它 制订 项目进度管理计 划
这个项目进度管理计划选 择 了进度编制方 法 、进
