平面设计师晋升考核表考核（年、季、月） ：序号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分1 15 项目设计产品包装、广告宣传、CI 设计制作2 15 新品上市配套设计3 10 网站设计维护4 5 协助项目部对产品界面设计5 5 协助主管对产品的平面、动画设计6 以上项目根据完成情况自行减扣1－5 分；若是增加项目根据实际情况给予1－5 奖励7 5 项目进度没有按照进度完成， 每延期一次天扣 3 分，延期一天扣1 分；8 5 项目效果设计小细节修改扣1 分，重复性修改扣 2 分，出错性修改扣3 分，被投诉扣 5 分；9 2 团队协助部门内上下之间沟通与协作；10 5 将自身的资源做到内部共享；11 3 乐于为同事解决工作中的问题；12 2 主动参与其它部门之间的合作事务；13 2 积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；14 5 主动承担本部的职业培训讲师；15 3 组织有助于部门团队凝聚力的活动；16 5 参加培训、制度、作业规范的执行不参与公司培训扣1 分，不了解新出台制度扣2 分，多次未参加公司培训扣 3；未按照相关作业规范操作扣 5 分；17 3 专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3 分；18 5 上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、 旷工现象， 根据实际情况自行扣减1－5 分；19 5 提出合理化建议对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5 分；无则为 0 分；合计总分： 100 分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分20% ＋ 主管评分 80%；b)X 约定绩效工资；c)
