1 / 9 2016-2017 年度会议计划方案会议主题 ： 2016-2017年度会议计划方案会议召开时间 ：每年 4-5 月份召开会议形式与安排：计划分 3-4 次会议进行参会人员 ：总经理、各部门中高层负责人会议安排：会议准备流程：2 / 9 2016-2017 年度计划会议安排各部门企业愿景会议准备流程部宣导：要求： 要求各部门负责人在早会 上进行 愿景填写的宣导。宣导容：公司管理理念： 全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的： 1. 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。 2. 全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化与工作与办公环境。3 / 9 3. 全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳与落实。 4. 全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计划等。PPT模板容：未来三年我们对公司发展的建议是：未来三年我们对自己部门的建议是：未来三年我们对自己学习生活的建议是：洛可可发展愿景调查表部门岗位未来三年我们对公司发展的建议是：（限 3 条） 1 、 2 、4 / 9 3 、未来三年我们对自己部门的建议是：（限 3 条） 1 、 2 、 3 、未来三年我们对自己学习生活的建议是：( 与公司相关，限3 条) 1 、 2 、 3 、第① 次会议：各部门企业愿景会议时间： 5.6/5.10/5.11 地点： 7 楼咖啡厅形式：按部门召开的畅谈沟通会参会人员：各部门全体5 / 9 成员配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2 小时（分 6 个部门：若由3 个部门组成，每个部门限40 分钟； 2个部门组成，每个部门限1 小时）会议流程 ：各部门会议时间安排表：阶段序号容方式主负责配合人时间安排计划用时会前1 企管中心发放“企业愿景表单”OA工作交办部门负责人总经理助理部门负责人4.22 3 小时2 各部门宣导与员工填写“企业愿景表单”个人填写所有人员所有员工4.23-5.5 10 个工作日3 各部门部会议讨论梳理汇总部会议讨论部门负责人部门负责人4 各部门制作汇报PPT PPT文稿部门负责人部门负责人会中1 部门企业愿景汇报阐述部门负责人部门员工5.6/5.10/ 5.11 3 个工作日2 沟通讨论，现场记录座谈式企管总监总经理助理会后1 会议纪要汇总Word文档企管总监总经理助理 5.12 1个工作日6 / 9 物资准备： 笔记本电脑1 台、投影仪、投影笔、摄像机、白板...
