下载后可任意编辑销售五月份月度工作计划表与销售人员下半年工作计划表汇编销售五月份月度工作计划表销售五月份月度工作计划表一、数据分析：1、 季度任务进度；2、 未按计划的客户网点列表；3、 特别项目进度；二、本月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；2、实地访问客户类表，并标注主要工作；3、促销活动安排及促销人员调用列表；4、特别项目销售分解；三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的；2、对产生的问题有解决的办法；3、销售环节的问题，及解决建议；四、增长点：1、销量增长网点列表及措施；2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程五、改进：1、对公司流程、制度的改进建议；2、政策措施、资源调配的改进建议，第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑1，制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。2，卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。3，人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。4，库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。5，客户：主要攻关 XX 大客户（目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报）。6，销量：至少完成 XX 台零售。7，配合：配合总部组织的节油大赛活动。8，学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。9，外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发 XXC+客户，并上报网管部备案。10，关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料。第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑销售人员下半年工作计划表销售人员下半年工作计划表(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深化推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大...
