下载后可任意编辑销售总监 2024 年工作总结及 2024 年工作计划与销售总监 2024 年终工作总结及 2024 工作计划汇编销售总监 2024 年工作总结及 2024 年工作计划销售总监 XX 年工作总结及 2024 年工作计划XX 年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名销售总监，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度进展的艰辛。不知不觉 XX 年要划上一个大大的句号，回顾一年的工作，有经验总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方面：一、 学习方面本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产进展趋势以及政府对于黄河金三角区域进展的态势和支持，特别关注空港进展的一切利好消息;通过每月两次的会议来仔细学习公司对业务系统的一切利好政策，以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度;通过和不同客户以及现场签约手的沟通，及时仔细汇合客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。二、 思想方面XX 年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不能改变——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业进展。三、 工作纪律工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能改变，根据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。四、 管理和服务第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑作为一名销售总监，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港进展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售情况等。通过学习来提高本辖区团队素养，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。五、 业绩方面本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务，市场完成任务率达 95%，保底任务完成率达 100%，超额 110%，团队新增人员 200 余人，有效业务员达 75%，新增业务主管 20 余人。六、本年度工作存在的问题：1、 市场进展不均衡。2、 个别市场专职人员为了私人利益，压制团队进展，影响了核心力量培育。3、 由于市场之间以及市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。4、 深层次挖掘业务员力度不够。5、 公司各部门配合协调力度不够。根据 XX ...
