下载后可任意编辑阿达达斯的黯然(职场经验)阿迪达斯，曾经优秀得无可匹敌的运动鞋，很长一段进间里，它使另外品牌的鞋子相形见绌，其成功的了主要因素是质量，信誉和款式的别出心裁。１９５４年世界杯球赛，德国足球赛，德国足球队非常奇妙地击败了原本夺冠呼声极高的匈牙利队，捧走了金杯，这声竞赛他们所穿得的阿迪达斯运动鞋底布满了鞋钉，那是一种很特别的钉子，能使穿鞋者非常有效地稳住自己的身体，即使是那个泥泞的雨天这是阿迪达斯飞快成名的一个实例。阿道夫·达勒斯，这个很敬业的德国人，便是始创于１９４９年的阿迪达斯制鞋公司的缔造者和长达３０年的统帅人物。然而，在１９７８年达勒斯先生去世时，他的临终憾事却是：假如自己没有犯下那些本该避开的错误，也许，阿迪达斯依旧占据着统治地位，或者说，至少耐克公司三分之一的市场份额仍是属于自己的，对方的翅膀根本硬不起来。一失足成千古恨，一连串的决策错误直接阻碍了阿迪达斯鞋子向前奔跑的速度。事情开始于２０世纪７０年代下半时，有一个很微妙的现象发生了：厌倦了“性解放”的美国人开始热衷于散步和跑步，运动鞋的销量逐渐增加。毫无疑问，在世界商品销售的运动走向及平衡曲线上，美国一直是个你不得不承认的最后要砝码。好了，当有４０００万美国人把手伸向运动鞋柜台时，不少制鞋公司纷纷出现，连南斯拉夫和远东地区都涌现了无数运动鞋加工厂。但应该说，这仍是阿迪在斯公司充分施展的好机会。不料，一向机灵的达勒斯先生这一加踩错了舞步。首先，达勒斯先生完全低估了市场对运动鞋急速增长的需求。虽然德国与美国相隔大片陆地和整整一个大西洋，但市场信息却是很通畅的。达勒斯先生一向固执地认定，运动鞋的销售量不可能长久地呈直线上升趋势，它的上升肯定是缓慢的，沉稳的。他甚至认为，让街上这些衣冠楚楚的先生小姐们都套上这类好像过于随意的运动鞋，简直是在做梦。因此，即使好奇的美国人喜爱它，也不过是一时新奇和喧闹，根本用不着扩大投资，扩大生产规模或者说花很多人力，物力跑到美国去推销阿迪达斯。曾有市场预测人员向他提供能够说明目前市场动态的一些材料，可日尔曼人的固执和保守使达勒斯先生依旧不为所动。下载后可任意编辑其次，达勒斯先生完全低估了竞争对手的实力，特别是他的开发和销售攻势。他始终认为自己已经是一个霸主，已经控制了大部分的市场份额，稳住就行了。根本犯不着与小公司计较，更犯不着动用大炮轰击蚊子的过激手段。当耐克公司沿...
