下载后可任意编辑项目经理先进事迹申报材料与项目经理工作个人总结汇编项目经理先进事迹申报材料一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自 20**年开始筹建并完成一系列招投标工作，到 20**年 11 月 8 日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批 56 槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用 168 天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，制造了全国同业最快速度。二期 32台大型预焙电解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产 5 万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近 8 个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关制造了有利条件。二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节约开支 XX 万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5 亿元以内（包括焙烧启动费用、年产 7.3 万吨新增子项基本完成）。三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近 3000 万元，采纳大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到 98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500 度左右，项目环保节能效果十分明显。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的 54 台 240KA 大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10 月份电流效率已经达到 93%，已接近和达到国内先进水平。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑在 5 万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，**在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，仔细执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，**及时组织他们学习 240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察...
