下载后可任意编辑项目部企业文化建设先进单位申报材料与项目部党建工作总结(多篇范文)汇编项目部企业文化建设先进单位申报材料一、从承担的施工任务出发，确立“越是高难度、高风险工程，越要高起点建设企业文化”的坚定信念他们担负的 a3 标段，总投资约 5 亿元人民币。在四个标段中，投资量最多，技术含量最高，地质条件最复杂，安全风险最大，被列为集团公司的“天字号”工程，也是中铁建的重点。在艰巨的施工任务面前，集团公司党委副书记兼项目经理（党工委书记）郭衍敬等领导认为，越是高难度、高风险施工，越要有先进的企业文化作为支撑。进场之后，他们就坚持高起点定位、高标准起步，提出了一系列符合项目实际，体现管理理论前沿性的、包括项目宗旨、项目愿景和目标、工作方针、项目团队精神等为主要内容的管理理念。他们还精心制作了 20 多块富有哲理的管理格言标语牌，分别挂在各部门办公室和公共场所，给人以启迪。初步形成了具有项目特色的企业文化理论框架。二、从人员素养实际出发，打牢基础，循序渐进，强化配套措施，有计划、有步骤地建设企业文化项目部领导客观地看待员企业文化的基础和现状，认为，建设企业文化是一个系统工程，是一项长期而艰巨的任务。既要积极推动，又不能急于求成，一哄而上。必须从基础工作抓起，有计划、有步骤、扎实有效地开展。为此，一是在人力、物力上做了充分的的准备。聘用了一名多年从事企业宣传、思想政治工作讨论、曾兼任过山东省企业文化学会副会长、前两年在中国企业文化讨论会从事企业文化策划的退休老同志作为顾问，为项目部领导当好参谋助手。以建立学习型组织为切入点，投资数千元建立了以企业文化为主要内容的 500 余册第 1 页 共 19 页下载后可任意编辑图书，供大家学习。二是抓了企业文化基础知识的普及。编辑了近 XX0字的《企业文化学习资料》，通过学习，为建设企业文化打下了理论基础，也使员工明白了开展企业文化建设的艰巨性和长期性。三是抓了规划的制定。依据上级关于建设企业文化的指示、要求，结合项目部的实际情况，制定了《项目部企业文化建设规则》，提出用 2—3 年的时间,建成制度完备、特色鲜亮、文化自觉,成效显著的项目文化建设目标,以精神层、制度层、外在形象层三个层面为重点，全面提升员工素养和项目部核心竞争力，为建成全面进展的项目部、为把翔安海底隧道建成国家示范工程做出贡献。三、从施工生产和员工日常行为出发，以“五个结合”为抓手,...
