下载后可任意编辑项目部副经理述职报告与项目部半年工作总结(多篇范文)汇编项目部副经理述职报告20**年是钻井二公司和吉林项目部进展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。一、工作情况今年以来，我积极配合贾春生经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地根据安全生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。20**年吉林项目部共开钻 11 口井，交井 6 口，钻井进尺 30566 米，井身质量、固井质量合格率均达到 100％，平均井深 3060 米，平均钻机月速度达 1291 米/台月，平均机械钻速达 4.81 米/小时。实现产值1.2 亿元，各项指标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是：（一）强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。（二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会第 1 页 共 26 页下载后可任意编辑和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，讨论和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。（三）强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。（四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到法律规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。（五）靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产...
