下载后可任意编辑领导在基层供销社现场会讲话与领导在奖学金颁发仪式讲话汇编领导在基层供销社现场会讲话今年以来,根据省社的统一安排和部署,我们启动了全市 15 家基层供销社的恢复重建工作
为此,我们对 15 家基层供销社逐一进行了仔细分析和讨论,制定了进展战略规划,市社明确了分工负责的领导,县区社也实行了明确的责任制
到目前看,15 家基层社的启动工作有喜有忧
喜的是已经有了部分基层社根据规划开始实施,并已取得了明显成效
忧的是部分基层社还找不到感觉,特别是部分县区没有破题,没有真正把基层社启动工作摆上日程,致使启动工作缓慢
到年底还只有一个多月的时间,为进一步统一思想,提高认识,确定思路,明确任务,探讨讨论新时期市供销社基层组织的建设和进展问题,我们决定召开这次基层社工作现场会议
上午参观了三个基层社的现场,刚才进行了沟通,下面结合我们的实际,代表市社党委、理事会讲几点意见
一、基层组织建设面临的形势我市基层社在经济转型时期,受到了强烈的冲击,大多改制重组,没有改制的也实行了内部承包,部分基层社甚至实施了破产
政府和上级交付的许多工作任务,只能依靠社会上的资源和力量来完成
现在推动的基层组织建设也遇到了许多困难和问题,部分县区社认识不高,工作不会干,基层社体制机制不灵活,思想观念不开放,工作思路不清,人才缺乏,实力偏弱等等
在清醒地认识到存在的困难和问题的同时,更要看到我们面临的进展机遇
(一)政府需要供销社
供销合作社基层组织植根农村、贴近农民,在农村积聚了大量的经营服务资源,随着农村经济社会不断进展,第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑供销社作为农村商贸流通主渠道的地位得到进一步恢复和加强,将在服务农民生产生活、构建农村现代流通体系方面发挥重要作用
特别是近几年,各级供销社找准自身工作定位,不断开拓进取,赢得了各级政府对供销社工作更多的关注和支持
供销社承担的“两进工程