A 公司岗位改进方案摘 要岗位管理体系是人力资源管理的重要组成部分，科学系统的岗位体系可以使企业在成长发展的每个阶段，都能够明确各部门、各岗位的职责和工作要求，权利义务等基本运作规范，从而发挥岗位的最大价值，促进企业绩效目标的有效实现。但目前我国很多企业的岗位设置还存在问题，不利于岗位目标的实现。鉴于此，本文采取案例研究法，以 A 公司为例，分析其实习岗位的现状，找出了在的问题，并结合公司的实际，提出岗位改进措施，包括健全岗位职能建设、明确岗位的职责、加强岗位职责设计、制定岗位保障措施等，希望可以促进公司人员价值的最大化发挥。关键词：A 公司；岗位；改进方案目 录一、A 公司简介............................................................................................................3二、A 公司实习岗位描述............................................................................................3三、A 公司岗位存在的问题........................................................................................4（一）部门职能不健全.........................................................................................4（二）岗位职责不清晰.........................................................................................4（三）岗位职责设计不合理.................................................................................4（四）岗位职责执行力不足.................................................................................5四、A 公司岗位改进的措施........................................................................................5（一）岗位优化的思路.........................................................................................5（二）岗位体系的优化.........................................................................................51、健全岗位职能建设....................................................................................52、明确岗位的职责........................................................................................63、加强岗位职责设计....................................................................................
