摘要企业战略目标的实现离不开所有员工的共同努力，企业人力资源管理的过程中，绩效管理是尤为重要的一部分。制定与企业发展相适应的绩效管理制度，不但可以促进员工的工作效率，而且还可以激励员工对工作的热情，进而使企业向更好的方向发展。建立科学有效的绩效管理制度，既要考虑每个员工的目标也要考虑企业未来发展的目标，这样才能使员工有充足的动力为公司服务。经济全球化发展的大势所趋，企业之间的竞争越越发激烈，迎来了前所未有的挑战。YY 石化塑料公司创办于 1998 年，在行业之间的严峻形式下，不仅要建立与企业相适应的绩效管理制度，而且还要真正的在每个部门贯彻落实下去。对于企业的普通员工来讲，上岗之前的基础培训以及告知上班过程中所需要遵守的规章制度就可以了。而各部门管理人员的绩效管理是企业实现整体战略目标的关键。本文采用发现问题、分析问题、解决问题的逻辑框架，对 YY 石化塑料公司绩效管理现状进行剖析，发现其存在的问题及原因。对原有的绩效管理体系进行完善，建立科学的绩效管理方法，整个制度中，绩效是重中之重，面对的是企业所有员工，最终的目的促进员工工作效率，激励员工对工作的热情。YY 石化塑料公司针对管理人员绩效管理体系的改进，可以提高企业人力资源管理能力。有助于建立素质高，执行能力强的管理人员，为企业未来的发展提供更多的可能性，同时也可以解决企业在员工管理上的诸多问题。关键词：绩效管理 绩效考核 管理人员 考核指标 目录摘要..........................................................................2一、YY 石化塑料事业部绩效管理体系现状分析.....................................4（一）YY 石化塑料公司简介.................................................4（二）YY 石化塑料公司事业部绩效管理现状...................................41、YY 石化塑料公司事业部绩效管理组织..................................42、YY 石化塑料公司事业部绩效管理方式..................................5二、YY 石化塑料事业部绩效管理体系存在问题.....................................6（一）薪酬分配效率和公平性较差............................................6（二）绩效考核未能真正落地，应用力度不大..................................6（三）技能级别划分依据单一，技能工资标准级差过小..........................6（四）岗位评定机制不...
