在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2005 年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年 XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16 层，共计已施工工期为 7 个月，占总工期的44.8% （总工期为 16 个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的30% （总工期为 20 个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。 二、项目投 资 情况： 1#楼根据施工图 预 算 ，工程造 价 预 算 为 2937 万 元 ，到今年六月底已完成钢 筋 砼 灌 注 桩、围 护 搅 拌 桩、土 方 工程、地下室 基础、地下室 结构、结构一层至 十 四 层，施工投 资 审 核 为 1365 万 元 ，占总造 价 的46.5% ；2#楼根据施工图 预算 ，工程造 价 预 算 为 3448 万 元 ，到今年六月底已完成钢 筋 砼 灌 注 桩、围 护 搅 拌桩、土 方 工程、地下室 基础、地下室 结构、结构一层至 六层，施工投 资 审 核 为1069 万 元 ，占总造 价 的31% 。 1#楼投 资 对 比 图 2#楼投 资 对 比 图 三 、项目施工过程控 制管理情况 在 集 团 公 司 及 开 发 公 司 领 导 的 强 有 力 的 领 导 下 和 相 关 同 事 的 协 作 下 及 监 理 有 限 公 司 --第 1页在 集 团 公 司 及 开 发 公 司 领 导 的 强 有 力 的 领 导 下 和 相 关 同 事 的 协 作 下 及 监 理 有 限 公 司 --第 1页 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成...
