. 目 录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织构造 2.3、管理人员及职责 三、产品与效劳 3.1、效劳特色 3.2、效劳优势 3.3、品牌的效劳 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 教 育 培 训 机 构 创 业 项 目 商 业 计 划 书 --第 1页教 育 培 训 机 构 创 业 项 目 商 业 计 划 书 --第 1页. 2、目标消费群定位 4.3、市场优势 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 第一局部 执行总结 素质教育，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和在经济全球化的开展浪潮中，文化也在朝着全球化的开展趋势迈进，教育越来越受到国外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以素质教育为主题创办一家连锁培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建立的好时机。我们经过系统的调查发现，很多家长想对孩子进展课程之外的学习，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因此 ，我教 育 培 训 机 构 创 业 项 目 商 业 计 划 书 --第 2页教 育 培 训 机 构 创 业 项 目 商 业 计 划 书 --第 2页. 们在对学生进展素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为根底，在学校校园或学校附近设立培训点。 企业简介 1．公司名称：中释泓达文化传媒 2．公司地址： 3．经营业务：艺术类培训机构，组织文化艺术交流活动等 4．注册资金：60 万元 5. 公司目标：创立明星企业，打造教育品牌。 6. 企业的消费人群为：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主，有艺术学习兴趣的其他人群。 企业开展规划 创办公司第一年，建立十个艺考和少儿培训点。三年，公司将根据方案建立六十个培训点，在和两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年，稳固提升培训点质量，提升效益。五年后，逐步向周边各省推广，并根据国家艺考政策，决定是否推广艺考培训。 为更好的把控培训质量，提升效劳水平，在各个培训点建立之初，根据当地目标人群情况，做到定额择优，以此吸引更过学生学习，并提升公司档次。因此，在公司建立初期，方案十个培训点，第一年培训人数为500 人次，之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实...
