班 长 岗 位 职 责 批 准 审 核 制 作 文件编号 SW-WIE-SMT013 生效日期 2010 年4 月1 日 版本：1.0 页次：第1 页/共1 页 班 长 工 作 职 责 一 、工 作 项目： 1.负责每天的人员工作调配，品质、产量的跟进并达成 2、负责处理生产中的异常。现场纪律的维护及“5S”的推行 3、跟进物料使用状况，控制物损 4、对员工各项技能教导、 5、负责完成上司安排的各项工作 6、组别人事考核权 二．项目细分步骤或流程： 1.上班前 1.1 每天提前 20 分钟进车间，了解生产计划、出货计划； 1.2 了解前班的生产状况、炉后直通率； 1.3 组长与组长之间当面交接 10 分钟； 1.4 每天7：45 给本组员工开早会，点名人员是否到齐，总结昨天的品质、生产计划达成率、物料损耗、劳动纪律； 2.上班中 2.1 当有请假员工，要合理调配，保证生产顺畅； 2.2 每小时巡线，检查员工报表是否填写好，5S工作有没有落实到位进行点检； 2.3 每小时关注 操 作员的产量，抛 料是否超 标 ，炉后直通率是否正 常； 2.4.在 巡线时检查员工保养 记 录 有没有做 好； 2.5.每小时关注 测 试 直通率，当不 良 超 标 时，检讨 自 己 原 因 ，再 找 到相 关人员及时处理； 2.6.跟进计划，当有转 机 时，要提前 1H 做 好所 有准备 工作，确 保转 机 过 程中顺畅； 2.7 按 时完成上级 交待 的工作，对新 进员工多 进行培 训 和 指 导； 2.8 保管 好当班使用所 有工具 2.9 总结工作检讨 :计划达成、生产效率、质量状况、劳动纪律、异常问 题 .对工作中出现的重 大 缺 失和 问 题 要有原 因 分析 、改 善 对策 、责任 人及改 善 日期. 3.下 班前 1． 总结当日所 有工作异常，交接对班。 2． 审核当日所 有报表。 3． 与对班组长当面交接 10 分钟，所 有异常交接到位 4． 做 好本组所 有员工考勤 。 5． 所 有异常处理完毕 方 可 下 班 SMT 工 程 师 岗 位职责 批 准 审 核 制 作 文件编号 SW-WIE-SMT016 生效日期 2010 年4 月1 日 版本：1.0 页次：第1 页/共1 页 工 作 细 则 工作概述： 负责SMT 生产线技术、设备等方面的管理，不断提高生产效率，降低生产成本，确保高效率、高质量完成生产任务。 一．工作项目： 1、新产品导入管理。 2、制程管理。 5、员工培训。 6、信息沟通。 二．项...
