班 长 岗 位 职 责 批 准 审 核 制 作 文件编号 SW-WIE-SMT013 生效日期 2010 年4 月1 日 版本：1
0 页次：第1 页/共1 页 班 长 工 作 职 责 一 、工 作 项目： 1
负责每天的人员工作调配，品质、产量的跟进并达成 2、负责处理生产中的异常
现场纪律的维护及“5S”的推行 3、跟进物料使用状况，控制物损 4、对员工各项技能教导、 5、负责完成上司安排的各项工作 6、组别人事考核权 二．项目细分步骤或流程： 1
1 每天提前 20 分钟进车间，了解生产计划、出货计划； 1
2 了解前班的生产状况、炉后直通率； 1
3 组长与组长之间当面交接 10 分钟； 1
4 每天7：45 给本组员工开早会，点名人员是否到齐，总结昨天的品质、生产计划达成率、物料损耗、劳动纪律； 2
1 当有请假员工，要合理调配，保证生产顺畅； 2
2 每小时巡线，检查员工报表是否填写好，5S工作有没有落实到位进行点检； 2
3 每小时关注 操 作员的产量，抛 料是否超 标 ，炉后直通率是否正 常； 2
在 巡线时检查员工保养 记 录 有没有做 好； 2
每小时关注 测 试 直通率，当不 良 超 标 时，检讨 自 己 原 因 ，再 找 到相 关人员及时处理； 2
跟进计划，当有转 机 时，要提前 1H 做 好所 有准备 工作，确 保转 机 过 程中顺畅； 2
7 按 时完成上级 交待 的工作，对新 进员工多 进行培 训 和 指 导； 2
8 保管 好当班使用所 有工具 2
9 总结工作检讨 :计划达成、生产效率、质量状况、劳动纪律、异常问 题
对工作中出现的重 大 缺 失和 问 题 要有原 因 分析 、改 善 对策 、责任 人及改 善 日期
下 班前 1． 总结当日所 有工作异常，交接对班
2． 审核当日所 有报表
