主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构 为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。 2、劳务队伍的选择 2.1 若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。 将土建队划分为钢 筋 、模 板 、砼 、脚 手 架 等各 个专 业 班 组，按 网络计划进入不 同区 域 组织施工。 2.2 我公司能确保各 类 施工人 员 和 专 业 工种 ，并设有主体 、装饰 两 大 劳务公司，工人 技术力量达5000 余 人 。一 旦 我公司中标，我公司将优先 安排劳动力，保证该工程有充 足 的劳动力。 2.3 我公司技术力量雄 厚 ，专 业 施工队伍齐 全，集 团 内 各 个总承包公司互 相协 作 、配 合默 契 ，具有多 方 面的施工经验，为优质高 效 地完成该工程奠 定 了 良 好的基 础 。 2.4 本工程体 量大 、结构复 杂 、施工难 度大 ，质量要求 高 ，除 配 备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班 子 外 ，还 必 须 投 入 技术精 湛 、作 风 过硬 、曾 参 加过同类 工程建设的施工力量。 2.5 根据本工程的承包内 容 和 特 点 ，我集 团 计划由我集 团 劳务公司统一 协 调组织，投 入 土建结构施工队、防 水 施工队、装饰 装修施工队、管道 安装施工队、设备工程施工队、电 气 工程施工队、给 排水 施工队、架 工队等施工作 业 队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。 2.6 对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队...
