6 主要施工管理措施 6.1 工期保证措施 6.1.1 技术保证措施 (1) 实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度。 (2) 采用先进合理的施工技术，大力应用、推广“四新技术”，（运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 (3) 结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足施工需要。 (4) 合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。 (5) 制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。 (6) 结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修 工序。水电 专 业管线 安 装与 土建 施工穿插进行，减 少 实际占 用的天 数 。 (7) 建 立 进度控 制的组织系 统 ，进行阶段工程进度目标分解 ，确定其 进度目标，编制月 、旬 作 业计划，做 到 日 保旬 ，旬 保月 ，并 做 好施工进度控 制、对比 、调 整 。 (8) 建 立 现场会 和协 调 会 制度，每 周 召 开 一 次现场会 ，每 天 召 开 生 产 调 度协调 会 ，加 强 信 息 反 馈 ，及 时协 调 各工种 进度，确保工期目标实现。 (9) 加 强 成品 保护 工作 ，减 少 返 工。 6.2 质量保证措施 6.2.1 技术资 料管理 (1) 设专 职 资 料员负责技术资 料的收集 、整 理、归 档 等日 常 管理工作 ，及 时检 查 、督 促 有关人员做 好原 始 资 料的积 累 ，使 施工技术资 料在 时间 、内 容 、数 量三 交圈 。 (2) 执行施工技术资 料管理的岗 位 责任制，实行项目总工程师技术资 料总负责制，并 做 到 分级 把 关。 (3) 严格执行工程资料管理规程，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、验收记录在时间、内容、数量三个方面交圈。 6.2.2 工程测量质量保证措施 (1) 仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，测量工作要与施工现场密切配合，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。 (2) 测量仪器必须符合有关规...
