地电变电站培训心得体会VIP免费

地电变电站培训心得体会心得体会在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。20XX年9月28日-20XX年10月30日我有幸参加了公司组织的主网生产运维培训。在学习的这几天中，收获很多。首先，学习到了跟本职工作相关的知识，这些知识也正是我所需要的。虽然学习的时间短，但对所学内容有了深刻的了解和认识。这次培训我学到了很多，见过的听过的，没见过的没听过的统统包含在内。我明确了这次公司的目标是开展《安全生产管理信息系统》的试点实施工作，通过在榆林分公司的试点实施，为系统后续在其他单位的推广实施提供经验及帮助。工作目标是按照工作进度安排严格落实，确保20XX年12月底前完成公司主网生产试点实施工作。这次任务分工为：1、变电运行处负责主网变电一次设备台帐录入。2、调度中心负责远动通信设备台账的录入。3、检修公司负责主网变电二次设备台账的录入。4、送电处负责主网线路的设备台账录入。5、生产技术部负责组织实施主网设备台账管理、主网台账移交管理、主网设备变更管理、设备退役管理、设备资产状态评级管理、主网设备维护试验检修管理、主网缺陷管理、主网工作票管理、主网操作票管理、主网运行值班管理、设备跳闸管理、生产设备信息管理、电能质量管理、无功电压管理、反措管理、应急预案与演练管理、线损管理等十七个功能模块系统试运行及问题收集工作。6、安全监察部负责组织实施安全检查管理、安全督查管理、安全隐患管理、安全生产目标与责任制管理、安全生产标准化审核管理、作业风险评估与控制管理、任务观察管理、员工拒绝管理、事故事件管理、安全组织管理、安全工器具管理、工作计划管理等十二个功能模块系统试运行及问题收集工作。7、调度中心负责组织实施运行方式管理、综合停电管理、电厂检修计划管理、新设备启动申请管理、新设备参数与命名第1页共5页管理、调度指令票管理、调度日志管理交接班管理、调度日报管理、发电计划管理、电力电量平衡计划管理、保护定值管理、保护动作上报管理等十三个功能模块系统试运行及问题收集工作。在这两天的培训中老师讲的很好，在讲课中间和我们分享了很多的案例，用实际的案例来给我们分析和讲解课程的内容，使我们很快就能理解学习的内容。作为一名变电运行处的员工，这几天我学习到了一些我需要在后期做到的工作内容，主要分为以下几个方面：一、台账管理：1.配网电子化移交管理。对于主网的新建、改建、扩建等工程项目发起的设备台账记，由项目建设单位组织设备台账登记，将设备台账移交给设备运维登部门，对于资产级设备需由财务部审核并进行固定资产管理。2.主网设备变更。对于设备异动、设备状态变化、台帐纠错、补录信息等，需要提交设备台帐变更单，由运行专责审核通过后，运行人员收集台帐结构、设备铭牌及相关参数信息并录入的信息化系统，运行班长数据准确性及其是否符合台帐规范，运行专责发布正式修改后的台帐。3.主网设备台账管理。设备台账管理基于《设备台账规范》，将电网企业的技术对象按照功能位置、物理设备和部件进行划分。功能位置是按照空间、技术体系和功能为原则进行划分的电网架构；物理设备从物理特性划分的单个技术对象；部件是为了尽可能地细化物理设备提供的技术对象。设备台账管理主要是对设备静态数据的管理，包括功能位置、设备、部件基础信息、设备铭牌参数等。设备台账管理涵盖的设备类别有变电、输电、调度及通信、计量设备等。4.主网台账移交管理。对于的新建、改建、扩建等工程项目发起的设备台账登记，由项目建设单位组织设备台账登记，将设备台账移交给设备运维部门，对于资产级设备需由财务部审核并进行固定资产管理。二、操作票管理。操作票由操作人员填写操作任务，自己审查，然后提交监护人员和值班负责人审批。审批通过后操作第2页共5页人员打印操作票，模拟操作预演后到现场执行操作任务。完成后对操作票进行归档处理。典型票是运行人员把典型的操作票作为一模板供编辑操作时使用，需要报站长、运行维护部门运行专责、运行维护部门主管领导、生产设备管理专责、生产设备管理部主管领导审批，审批通过后方可作为操作票...