减少工程签证的措施 一 、 针对设计变更与变更设计 1.制 定 设 计 变 更 奖 惩 制 度 ， 并 落 实 实 处 。 明 确 设 计 变 更范 围 。 设 计 过 程 中 加 强 与 设 计 院 的 沟 通 交 流 ， 细 化 、完善设 计 思路。 2. 对于出现的 设 计 优化 及变 更 不但要对相关系统的 设计 进行复核审查， 同时涉及到的 相关专业的 设 计 也要进行审查，避免由于一处 变 更 衍生新问题。 限额优化 设 计 环节。 技术联系单是施工图设 计 或施工组织设 计 的 补充， 因其有时涉及的 价格数额较大， 故绝对不可忽视， 对一些重大的 设 计 或施工设 计 的 修改要限额优化 ， 应首先征求业主单位的 统一， 必要时应组织讨论， 寻求通 过 完善设 计 ， 并 从施工， 材料， 设 备， 管理等多方挖潜 以 节约 工程 费 用 。 3.设 计 时从实 际 角 度 出发 ， 设 计 审核应有生产 运 行及检修等相关人 员 的 参 加 ， 同时要合 理采 纳 施工单位技术人 员 的 建 议 ，在 满 足 生产 工艺 要求的 同时， 便 于运 行、检 修和 施工安 装 。 设 计时要结 合 实 际 业绩 运 行情 况 与 本 厂 实 际 情 况 进行专项 分 析 ， 避免出现较大偏 差 。 4.在 进行图纸 审核时，要充分 考 虑 设 计 院 采 用 的 设 备、工艺 、材质 等是否 符 合 运 行工况 要求， 包 括 整 体 系统的 故障 状 态 下 切 换是否 能 够 满 足 等， 避免发 生设 计 变 更 。 设 备采 购 前 均 应进行相关的 标 准 、系统组成 、制 造 工艺 规 范 、运 行控 制 要求、实 际 运 行存在 的 问题， 常 见 故障 等相关资 料的 收 集 ， 有针 对性 的 结 合 本 厂 实际 情 况 进 行 专 项 分 析 论 证 ， 避 免 出 现 设 备 采 购 后 即 改 造 或 设 计 遗漏 、错误等情 况 发生。 二 、 针对供货出现货不对板等现象，提出以下措施： 1.设 备 采 购 时应对投标方的资质、业绩、实际 运行 情 况 、生产能力、售后 服务质量、现 场服务工作、技术跟踪服务等相关进 行 较高的明确要求， 可要求投标方提供相关证 明材料， 优选采用口碑好、质量优的产品。 2. 工程、设 备 的技术协...
