1 凝聚梦想，再铸辉煌 ——宋林董事长在 2010年经理人年会上的讲话 去年我们的年会是在海南石梅湾、南海之滨召开的，今年我们把年会会场设在了泰山脚下、孔孟之乡。圣人说：“仁者乐山、智者乐水”。山与水、动与静，既体现了中国哲学的精神，也蕴含着企业发展的哲理。希望我们能够在圣人故里汲取智慧、滋养心灵、获得启示。 2010年，是一个非常重要的年份，这是新世纪第二个十年的开端。从国家的角度来看，从今年起，我国将进入“十二五”时期，这是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要时期，也是深化关键环节改革的攻坚时期。 2010年也是华润历史上具有重要意义的一年。经历了十年的高速成长，在胜利完成了两个“再造华润”的战略目标之后，华润又站在了一个新的起点，又将迈入一个新的历史阶段。我们的下一个梦想应该是什么？华润未来向何处去？五年之后、十年之后的华润应该是一个什么样的企业？……这些都是需要我们认真思考的重大问题。十年是一个尺度、一个周期。古人云，不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。着眼于未来更加艰巨的任务、更为宏伟的目标，我们需要对关系集团未来的全局性、战略性的重大问题展开研究，规划战略目标、明确发展思路，提出战略举措。 应该看到，华润发展到今天，还仅仅是未来发展的一个序幕。在 2 这点成绩面前，我们还谈不上可以骄傲。可以预见，华润在未来面临的挑战极大，需要我们有大智慧、大勇气、大手笔来应对。古人云：察先机而动者胜。在又一个充满机遇、非常关键的时期到来的时候，我们要能够以平和的心态、审时度势地为华润谋划未来、描绘远景，希望我们今天的思考能够为华润的未来找准方向、奠定基础。 一、对两次“再造华润”的战略回顾 1.两次“再造华润”的战略实施 2001年，我们提出第一个“再造华润”战略目标，即以2001年为基数，用 5-7年时间，主要通过面向内地发展，实现营业额、经营利润、净利润、总资产等指标翻一番。到2005年底，仅用了四年的时间，这一目标已经全部实现。在此基础上，2006年，集团又提出了“再造新华润”的战略目标，即以2005年为基数，用 6-8年时间再造一个与当时经营规模相当的新华润。到2009年底，同样也只用了四年时间，这一战略目标也已完成甚至超额完成。至此，华润的营业额从 2001年的334.8亿港元增长到1672亿，增长 5倍；经营利润从 2001年的22.7亿增长到189亿，增长 8....
