编号：版号： A/0 年度计划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人年度计划制定流 程编号：版号： A/0 页码：第 1页，共 3 页第 1 页 共 3 页年 度 计 划 制 定 流 程1. 范 围本流程适用于公司年度计划的制定。2. 控 制 目 标2.1 控制目标实现各部门专业年度计划的协调管理。3. 主 要 涉 及 岗 位3.1流 程 所 有 者 ： 人 事 行 政 部 经 理 / 运 营 管 理 岗3.2相 关 岗 位 ：总 经 理 、分 管 高 层 、各 部 门 经 理 、人 事 行 政 部 运 营主 管4. 主 要 控 制 点4.1 各部门计划制定出来，并经分管高层审批后，人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审，并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。4.2 各部门在制定专业计划时，应明确列出与其他专业或部门接口的工作。年度计划制定流 程编号：版号： A/0 页码：第 2页，共 3 页第 2 页 共 3 页年年年 年年 年 年年年 年 年年 年年 年年 年 年 年年年年 年 年 年年 年年 年年 年年 年年 年 年 年年 年年 年年 4年年 年 年 年年 年 年 年年 1 年年 年 年年 年 年 年年年 7年年 年 年 年 年 年 年 年年 年 年 年年 2年年 年年 8 年年 年 年年 年 年 年年年 10 年年 年 年年 年 年 年年年 6年年 年 年 年 年年3 年年 年年 5年年 年年 年 年 年年 12 年年 年 年年 年 年 年年年 11 年年 年年 年年年 年年 9年年 年 年年 年年度计划制定流 程编号：版号： A/0 页码：第 3页，共 3 页第 3 页 共 3 页步 骤说 明负 责 人输 出1.提出年度发展目标1.1 上一年 10 月底前提出年度发展目标。总经理年度发展目标2.根据年度目标制定年度发展规划2.1 11 月 10 前完成年度发展规划的制定。分管高层年度发展规划4.制定部门专业年度计划4.1 应及时按要求编制年度计划；4.2 计划内容应完整， 并应明确列出与其他专业或部门接口的工作；4.3 列出部门年度计划要点；4.4 11 月 25 日前完成部门计划的制定。各 部 门 经理部门年度计划6.汇总各部门专业计划6.1 督促各部门及时提交计划；6.2 年度计划应于11 月底汇总完毕。人 事 行 政部 运 营 主管公司年度计划初稿7.协调部门专业计划7.1 根据各部门专业计划的要求...
