下载后可任意编辑嘉兴市真真老老食品有限公司薪酬管理制度（试行）一、目的为法律规范本公司薪酬管理，建立完善激励机制，为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的进展与成长，特制定本制度
二、原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则
依据所担当的职务、工作业绩、能力、态度以及在职务工作中实际做出的贡献进行相应调整
三、适用范围本制度适用于嘉兴市真真老老食品有限公司及相关联公司人员，如有其他临时用工、返聘用工或劳务派遣用工，其工资酬劳水平由人力资源部另行按市场价格或协议规定执行
四、薪酬结构根据本公司各类人员按岗位属性，公司薪酬结构主要分为以下类别：1、岗位绩效工资制，其薪酬结构为： 年度标准收入＝（岗位／绩效工资＋综合补贴）×12＋年终绩效奖金＋企业效益奖＋降本增效奖 适用人员为中高层管理、部门科室管理、生产现场管理等岗位； 2、业务提成工资制，其薪酬结构为： 年度标准收入＝（岗位工资＋综合补贴）×12+业务提成（月发+年终）适用人员为以销售业绩为主要考核目标的部分岗位，如业务员等；3、综合计件工资制，其薪酬结构为： 年度标准收入＝（计件工资±单项奖惩浮动＋综合补贴）×12＋年终绩效奖金适用人员为生产现场有定额生产类的人员，如一线计件工人
其中个人计件工资的具体结算定额标准见公司相关文件
4、其他类型的如按行驶里程计算工资总额的薪酬结构以公司相关制度为准
五、薪酬内容1、 岗位绩效工资岗位绩效工资主要根据各部门人员的岗位价值与员工实际胜任能力进行综合评定，不同岗位或同一岗位不同员工间的岗位工资要适当差异，以体现“一岗多薪，岗变薪变”的薪酬激励原则
其中绩效部分额度根据岗位性质占一定比重约（10%～30%），主要体现公司效益、部门绩效输出、个人履职情况等因素，每月结合公司、部门、个人三个层面的考核结果予以浮动发放
各岗位人员岗位绩效工
