下载后可任意编辑绩效考核管理制度编号：HY/RL/JB 003—2009A第一章 总 则第一条 考核目的为了使集团考核工作科学化、制度化、法律规范化，特制定本绩效管理制度。本集团考核工作的目的，首先是为了有效分解和传递战略目标，明确各部门、各岗位的工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的持续提高；其次是为了公正、客观地评价部门和员工的工作业绩，为客观奖惩和公司人事安排提供必要的参考依据。第二条 适用范围本制度适用于本集团有限公司（以下简称集团公司）所属各部门和各子公司的专员（主管）级以上员工，各下属子公司内部考核可参照执行。考核原则考核应遵循以下基本原则：目标原则 考核重点检查各部门、各岗位人员的职能与职责的履行和计划完成情况。公开、公平、公正原则 以事实为依据，公开职责、任务及要求；公开考核方法、标准，以及公开考核结果；允许被考核人用事实对考评结果提出异议，努力消除考核过程中的主观和成见。突出重点原则 考核过程中只对岗位或部门职责中或阶段性计划中的重要工作进行考核，而对一般性工作则采纳例外考核，综合考核的方式。职权对等的原则 为谁服务、与谁相关、由谁指挥就由谁考核，以保证考核人了解被考核人的工作内容和完成情况，避开不相关的考核人员对被考核人的非客观评价。第四条 考核分类考核按考核对象分为部门考核、岗位考核，按考核周期分为月度考核、年度考核，按考核内容分为业绩考核、综合考核。第五条 考核组织与管理1集团公司在绩效考核委员会的领导下开展绩效考核工作，绩效考核委员会负责确定考核目标和原则，批准和修改考核管理制度，在考核过程中实施全面指导、监督、检查、协调考核工作，负责审定，确认考核结果并对考核申诉进行仲裁。人力资源部是绩效考核委员会的秘书机构和执行机构，人力资源部在考核工作中的职责为：1、负责根据绩效考核委员会的决定拟订和修改考核制度，报绩效考核委员会批准。2、负责、监督和控制考核工作的全过程，审核确认各部门、各岗位考核工资的基数，审核员工考核资料与晋升资料，审核确定员工等级，抽查各部门的考核台帐和审核各部门的考核表，对考核资料进行归档保管。3、组织实施考核并处理员工申诉，根据考核结果计算薪酬。4、根据考核管理的需要向各部门提供技术支持、培训，从人力资源管理专业角度提出部门考核表或岗位考核表的修改意见。5、考核人是考核工作的具体操作者，负责客...
