下载后可任意编辑人力资源部绩效考核方案（初稿）1. 人力资源部绩效考核目的：建立以绩效为导向的人才评价机制，突出工作成就感，提高员工士气，把绩效管理活动深化到日常工作中，以提升部门绩效管理整体水平。2. 适用范围：人力资源部(人力资源部经理、人力资源部专员、前台、保安、清洁工)3. 绩效考核办法3.1 考核项目：包括业绩、能力、态度、关键事件等，权重总分值 100 分。3.2关键事件：该考核项关键事件为加减分事项，计入考核总表，参照《员工关键事件记录单》。3.3 绩效考核的细项评分标准见考核表，考评时员工自评、主管及上上级主管评分加权系数值，参考绩效考核表中评分细则栏位的相关规定。3.4 绩效浮动工资的构成:岗位提取工资 %+公司提取 %作为绩效浮动工资。绩效浮动工资，在绩效考核管理方案还没有正式推出之前，将绩效工资个人提取部分全额计入标准工资发放。3.5 绩效工资发放办法3.6 绩效考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。绩效考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的 100%~150%。绩效考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的 100%。绩效考核得分在____～____分，绩效工资发放浮动薪酬的 80%。绩效考核得分在____分以下，每减少____分，绩效工资发放减少___%。4. 人力资源部各岗位绩效考核指标量化实施方案4.1 人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案4.1.1 岗位目标分解岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级： 目标 1：确保企业招聘计划满足需要目标 2：培训计划达成率达到 %以内目标 3：关键员工流失率控制在 %以内目标 4：提高员工满意度达到 %以内目标 5：人力资源工作按时完成率达到 %目标 6：部门预算达成率达到 %目标 7：人力资源管理制度完善4.1.2 人力资源部经理绩效考核表期间： 被考核人部门 / 职务 / 姓名： 考核人： 考核维度绩效指标权重考核标准考核得分 1 / 6下载后可任意编辑内部运营人力资源规划工作按时完成率15%目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分； 人力资源工作按时完成率15%目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分； 招聘计划达成率15%目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分；低培训计划达成率15%目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分； 绩效考核差错率10%目标值为 %，达到或低于目标值得满分；高于目标值的，每高 %，减 分；关...
