下载后可任意编辑新疆大黄山鸿基焦化有限公司管 理 制 度文件编号：HJJH/GL-JS-01-2024页码：共 6 页 版本/修改：B/1 版文件名称：工艺技术管理制度发布日期：2024 年 7 月 1 日编制：技术部 工艺技术管理制度1范围本制度规定了生产车间工艺技术管理内容及要求。本制度适用于鸿基焦化有限公司生产车间。2 职责2.1 总工程师是工艺技术管理的总责任人，负责公司各种工艺技术管理文件的签署和批准。2.2 工艺技术管理的归口部门是技术部。负责制定相应的管理职责、范围、任务及考核、奖惩办法。2.3 各车间负责相应的工艺记录管理，工艺技术报表管理，操作规程编制与管理，工艺卡片的修订与管理，车间操作平稳率统计与管理，车间基础资料管理，技术月、季、年报管理，工艺技术标定组织与管理，车间开、停工技术方案的审查、管理。2.4 技术部负责车间达标管理，节能管理，化工原材料管理，“四新”技术管理及应用，技术改造、技术攻关项目开发与管理工作。3管理内容与要求3.1 装置操作规程的管理执行《操作规程管理制度》。3.1.1 装置停车后的再次开车前，装置所在车间的主管技术人员应与主管部室人员进行沟通，主动汇报开车过程的难点、安全注意点，遇有和现有操作规程不一致的操作，应商讨出解决的方案，制订临时操作规程。3.1.2 装置开车过程中，应检查班组人员对装置操作规程和操作卡（包括临时操作规程和临时操作卡）的执行情况。3.2 工艺卡片的管理执行《工艺指标（工艺卡片）管理制度》4 操作平稳率管理，4.1 装置运行平稳率管理职责技术部制定工艺操作平稳率的指标，对操作平稳率进行统计，每周对各车间关键1下载后可任意编辑控制点的操作平稳率进行检查。车间及班组对所有控制点负责监督检查。车间每日统计各装置运行平稳率，对操作班组的运行结果进行考核。4.2 装置运行平稳率管理内容与要求1)运行班长具体负责控制点的监控，随时检查操作工艺参数的波动情况，发现问题，及时调整并记入交接班日志，每班分析总结。2)车间工艺副主任负责控制点工艺参数的监督检查和分析，每天向车间主任汇报工艺参数波动情况，做到日检查、周分析、月总结。平稳率统计在技术月报中做全面分析。 3)技术部根据各装置运行情况，定期对上述控制点抽查统计，并统计每月操作数据，计算出运行平稳率，在工艺月报中体现。4)数据来源可以是：计算机采集、分析数据、运行记录等。5)关键控制点数据由运行班组每班向调度室汇报一次，调度室要做好...
