下载后可任意编辑 人力资源管理制度企业要想在当今市场经济条件下的人才竞争中独占鳌头，就必须科学的、法律规范的、高效的人性化管理机制，而这一切都需要合理的人力资源管理制度作保障。人力资源管理分为：人力资源管理制度、出差及福利管理制度、绩效考核管理制度组成。一、人力资源管理制度1、人力资源部职责① 依据公司业务需要，讨论组织职责及权责划分的改进方案；② 配合公司经营目标，依据人力分析及预测的结果，拟订人员编制数额并据人力进展计划、筹划各项教育及训练；③ 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。④ 依生活水准，薪资市场状况及公司政策，建议制订合理的员工待遇；并负责工资结算、调整、考核等工作。⑤ 制订各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系；⑥ 行政公文处理；⑦ 招聘、考核、劳保、考勤等工作；⑧ 资料档案管理。2、人员招聘① 人员招聘是指企业为了进展的需要，根据人力资源的要求寻找吸引那些有能力又有兴趣到本公司任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用，弥补岗位空缺。② 招聘前对本公司需要的人力资源进行规划，并对工作进行简单描述，采纳多种渠道获得所需人才，把应聘信息发布在网上，或以布告形式外贴或本公司员工介绍等。③ 公司各部门、各班组根据实际需要人员情况填写“人员增补申请单”经部门主管，厂长批准后交行政给予招聘。④ 人事部在招聘人员时，让应聘人员填写简历，并对应聘者进行询问，推断是否符合职位技术和经验要求以及求职者的专业水平和经历等，推断应聘者提供的信息是否准确，发现应聘者的个性、社会背景及对工作态度，有无进展潜力等。⑤ 招聘条件：初中文化以上者，年龄在 18—45 岁之间，有生产经验者优先招聘，特别情况者，报总经理批准后方能招收。⑥ 根据公司人力所需求，人事部应开发短、中、长期的人力资源，招聘各类管理，技术人员等，对带有技术性的员工和有一定管理经验的员工，以及有高学历的聘用人员应将档案归类，定期报送公司，以方便公司对人才信息的了解。⑦ 人事部根据应聘人员的能力，技术及其他特点，合理安排到公司各部门，以达到量财适用、人尽其用的目的，也给其制造一个发挥作用的条件，普通员工由部门主管签字接受即可，班长、副组长以上干部由厂长提报总经理批准，方可到生产线带职工作。⑧ 自动离职、开除者，公司将不予招聘，特别情况者报公司批准后方可招聘。3、人员录用① 经录用人...
