下载后可任意编辑合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司 人力资源月度工作小结(2024 年 5 月)第一部分 年度重点工作开展情况一、机制变革工作(一)工作开展情况1、结合薪酬改革方案完成技术类竞聘方案,并开始实施
2、结合薪酬改革方案已拟定了操作类技能鉴定实施方案,待研讨确定
(二)形成的交付物附方案二、关键人才培育工作(一)工作开展情况1、 送培一名 FEA 工程师到 AAM 学习 FEA 专业技能;2、 邀请合肥工业大学专家定期辅导研发工程师 UG 软件高级应用;3、拟定技术类成长路径考聘方案,建立技术类技能矩阵,激励员工自我学习与进展(二)形成的交付物见附件三、劳动生产效率提升工作(一)工作开展情况根据投入产出工时实施生产分厂奖金分配,并与生产分厂奖金挂钩
(二)形成的交付物四、员工满意度提升整改工作(一)工作开展情况完成 2024 年满意度提升整改工作,主要包括开展员工成长路径考聘,增强培训内容设计与岗位需求的符合性,提高员工薪酬满意度,法律规范员工绩效管理并加强沟通渠道建设
(二)形成的交付物已经报送
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------下载后可任意编辑五、HRMIS 项目建设工作(一)工作开展情况未开展(二)形成的交付物第二部分 其他工作开展情况1、开展了产品工程师、质量工程师、SQE 工程师、金相工程师、工艺工程师的招聘工作,目前产品工程师已到岗 1 人,金相工程师及工艺工程师人选已确定
试制试验工招聘工作已完成
2、通过外部招聘和盛景人员分流两种方式进行了人员补充,其中通过外部招聘 8 人,盛景人员分流至我公司 31 人,完成了 2 周的培训工作,及时补充离职人员
3、完成 2024 年度社保稽核及基数调整准备工作批准: 审核: 编制: 个人工作业务总结本人于 2024 年