1.招商管理制度VIP免费

下载后可任意编辑泛海商业地产经营管理有限公司招商工作管理制度第1节 招商团队管理1招商人员招聘及团队组建1.1在新项目开业前 12 个月，集团商管公司招商管理部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司行政人事部。与当地商管公司或商管部门共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。1.2经理级以下招商及营运人员由当地商管公司或商管部门负责招聘， 报集团商管公司行政人事部备案。经理级（含经理级）以上招商及营运人员由当地商管公司或商管部门初试后，经集团商管公司行政人事部及招商管理部复试后录用。1.3新项目开业前 10 个月，招商、营运（除总服务台）人员全部到位。营运人员到岗后至项目开业前 3 个月，编入招商队伍参加招商工作。1.4招商管理部文员需熟练使用 CAD 及图片处理软件。2招商人员培训2.1新项目开业前 9 个月，集团商管公司招商管理部负责对当地商管公司或商管部门开展以下培训：新项目解读培训 ：对招商、企划人员进行新项目解读培训。培训内容为：商业项目整体建筑介绍、主力店业态组合、步行街业态规划、步行街租金及招商政策、招商时间进度要求。商业地产基础知识培训：对全体进行商业地产基础知识培训。内容为：商业地产基础知识定义、国内外购物中心进展及现状、商业项目进展历史及最新形态的特点、购物中心术语解读。招商管理制度培训：对招商人员进行招商管理制度培训。培训内容为：招商管理制度、工作流程、合同审批流程等。2.2招商统一说辞培训1下载后可任意编辑新项目开业前 8 个月，集团商管公司招商管理部负责对当地商管公司或商管部门招商、企划人员进行招商统一说辞的培训。培训内容为：招商问题解答、招商分工、招商工作进度安排、步行街业态表述、商业项目特色介绍。3招商人员考核3.1当地商管公司或商管部门根据招商人员工作表现，上报转正人员名单及相关材料，集团商管公司招商管理部根据其工作表现审核招商人员转正意见，表现突出者可提出晋级意见。3.2根据集团招商奖励政策，当地商管公司或商管部门提报招商奖金及分配申请，集团商管公司招商管理部根据招商完成情况及招商人员工作表现，审核奖金分配方案。第2节 市场调研1市场调研工作界定根据商业项目筹建进度，招商管理部参加商业项目市调工作，参加调查的部门有集团商管公司招商管理部、行政人事部、商业进展部 、当地商管公司或商管部门。2市场调研的内容 2.1项目所在城市总体概况：城市经济...